生产现场管理培训课程.pptxVIP

生产现场管理;第一节;什么是生产现场?;生产现场的范围;管理的定义;管理的基本要素;生产现场管理;现场管理人员;现场管理的重要性;管理人员必备技能;信息 ;硬件方面要素;;;目标---提升品质 Quality;目标---降低成本 Cost;目标---确保交期 Delivery;目标---确保安全 Safety;目标---提升士气 Morale;;现场的三忙现象; 按月、周制订工作计划，按计划工作 制订月度KPI，明确目标，明确工作方向 每天下班前花半小时确认当天做了什么，进行总结。并列出明天要进行的工作 针对没有意义的工作，偏离目标的工作勇于说“不” 工作前先考虑方法再进行实施，防止盲目乱做。好的方法事半功倍。;第二节;;1、管理的内容 2、现场管理的五大要素对象： ;1、管理的内容 大家都知道打篮球有打篮球的规则，如果篮球没有规则或有规则而大家不遵守，结果会变成如何，大家可想而知的。同样，生产现场有生产现场的规则，但有许多管理者不以为然，员工也就更加不以为然，其实，遵守现场规则，才能让全员的行动有秩序，工作效率自然会提高，好的工作成果才会获得。 ; 人：领导者、管理者、操作者、辅助劳动者 机：设备，设施、工具、工装、计量器具 料：原材料、毛胚、在制品、半成品、成品 法：操作规程、各种制度、信息、转换手段 环：工作环境、工艺生产、安全生产 ;2.1班组长定位 2.2生