生产管理与计划控制_2.pptxVIP

生產管理与計划控制;前 言;订单处理:;二﹑生管接單的處理﹕ 当业务单位把客户订单转到生管单位做确认时生管要注意﹕ a. 该订单的交期﹑数量﹑品名﹑与技朮要求﹐是否可以做到 b. 该订单的BOM﹑图纸﹑技朮研发单位是否已完成,未完成几时才能完成 c. 该订单的模具是否可以满足此批量与时间 d. 该订单的配件是否由客人提供﹐几时会到 e. 该订单的材料﹑配件供货商是否没问题 f. 该订单是否有特殊材料﹑配件与要求;我们是否可以做到 以上都没问题﹐即可签名同意.;2.生管确认该单无法满足客人??求如何处理﹕ a. 立即在订单审核上说明原因﹐并把最快交期或相关条件注明后把该单退给业务部. b. 业务看到该单﹐必须与客人联系并告之此讯息﹐待客人回覆后把结果告之生管部. c. 有问题的订单﹐客户同意依照生管所提之条件﹐业务把订单修改后﹐交给生管确认签名. d. 客人无法同意的条件﹐业务与生管必须立即召开 相关单位的会议﹐共同探讨以专案处理﹐一但取得共识就要无条件的追踪完成﹐生管在订单上注明 “重要”.;;5.批号编号参考如下﹕ A 03 11 0001 ; 6.批号管制﹐是MRP或ERP必须采用的一种管理方法﹐早期没有MRP﹑ERP时大部份的工厂不会用批号管制﹐不是用客人的订单号﹐就是没有编号的采购与生产﹐这种没有批号管制的订单﹐无法得知成本﹐以及付款时不知那个机型的订