现代企业战略管理专题报告.pptxVIP

总 要 第一部分 产业战略 第二部分 融资战略 第三部分 资本经营战略 第四部分 空间战略 第五部分 人力资本战略 第一部分 产业战略 ——中小企业的缩身运动 一、产业集中 1、背景分析 2、企业面临的两种战略选择 3、企业选择多与专的几条原则 4、如何发展相关多元化 1、背景分析 （1）加入WTO：从制度上使中国企业与世界经济 融为一体 （2）互联网的发展：从技术上使中国企业与世 界经济融为一体 （3）国际分工：中国企业将面临更广阔的市场， 面临更深度的分工 （4）市场更大了，产业领域就要更小，只有更小，才能更优，才能赢得更大的市场。这就是大与小的辩证法。 2、企业面临的两种战略选择： 一是多产业，小规模，低市场占有率 二是少产业，大规模，高市场占有率 3、企业选择多与专的几条原则: （1）大企业可以做多，小企业必须做专; （2）老企业可以做多，新企业必须做专; （3）“爷爷”（集团公司）可以做多， “儿子”、“孙子”（二、三级公司）必须做专; （4）有剩余资源的可以做多，资源短缺的应当 做专; （5）现有产业没有空间的可以做多，现有产业 空间广阔的应当做专。 案例一：大庆不得不选择多元化 案例二：三