现代企业竞争的本质与竞争优势.pptxVIP

基于系统效率的竞争优势;目 录;前 言;目 录;扫描企业所处的外部环境，设计出一套清晰、有效的事业理论确定企业的使命、愿景和其核心竞争力。 第一 组织对其所处环境的假设 第二， 组织对其特殊使命的假设 第三， 组织对其完成使命所需的核心竞争力的假设;我们的生存环境;市场营销环境的不确定性;舒马赫的理解 ;波特的价值链理论;内 部 后 勤;产业价值链系统;基于价值链的竞争分析;现代企业竞争的实质;目 录;寻求系统效率的来源;新世界理发店的启示;基于价值链的竞争优势来源;基???价值链的核心竞争能力;战略规划不是一个魔术箱，不是一堆技术。它是在理性思维下把资源应用于产生绩效行动前所做出的决策。 战略规划不是预测。战略规划之所以需要，正因为我们不能预测。 战略规划并不是做未来的决策，而是为未来做现在的决策。企业决策总是将现在的资源投入到不确定的未来之中。 “A plan is nothing ; planning is everything.”（规划书没有用，规划过程有用。）;为了实现未来的目标，要做的第一件事始终是摆脱过去。系统地摆脱过去，本身就是一项规划。 战略规划并不是消除风险的企图。任何成功的战略规划其结果必须是提高我们对风险的承担能力 战略规划不是用事实来代替判断，不是用科学来代替管理人员。 西蒙的观点： 组织必