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关于公司的绩效工资管理办法 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1. 目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、 考评，建立公司 绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高， 防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效 目标管理的达成。 2. 适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、 各类行为规范的考核 的管理。 3. 职责和权限 3.1 总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资 源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2 公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和 人力资源部等职能部门组成的考核小组， 考核小组对各部门有考评权 和考核权。 3.3 各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理 , 行使考 评权和考核权。 3.3 人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效 工资挂钩。 3.4 员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 1 4. 绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1 绩效考评、考核管理程序 4.1.1 员工每月 26 日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为 月度考核的依据。 4.1.2 部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完 成情况，填写《绩效考核表》 ( 员工，见附录 1) ，打分并作出评估， 并将考核结果于每月 27 日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的 依据。 4.1.3 部门负责人每月 27 日向考核小组交个人工作总结和部门 工作总结 ( 两项总结可以合写， 也可以分开写 ) ，作为对部门负责人和 部门工作的考核依据。 4.1.4 公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总 结、工作表 q/bw ·g0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》 ( 部门负责人和部 门两种，分别见附录 2 、附录 3) ，打分并作出评估，由总经理办公室 将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月 30 日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5 人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部 门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 部门负责人工资 =基本工资 +年功工资 +全勤奖 +( 岗位技能工资 +绩效工资 ) ×负责人个人绩效系数 员工工资 =基本工资 +年功工资 +全勤奖 + 2 ∑部门 ( 岗位技能工资 +绩效工资 ) ×部门绩效系数× [( 个人岗、 效工资和×个人绩效系数 ) ÷∑部门 ( 个人岗、效工资和×个人绩效系 数) ( “个人岗、效工资和” =岗位技能工资 +绩效工资 ) 4.2.4.3 按考核、考评分值调整薪级。 4.2.4.3.1 连续三个月考核低于 65 分的的员工或部门负责人解 除聘用或解除劳动合同。 4.2.4.3.2 年度综合考核经考评为 75 分以下的员工或部门负责 人，75～70 分的，下调一级， 70～65 分的，下调二级，低于 65 分的 淘汰。连续两年考核经考评低于 75 分的淘汰。 4.2.4.3.