工程项目成本控制方案.pdfVIP

工程项目成本控制论文 论加强工程项目成本控制 李陆勋 面对着我国经济腾飞的二十一世纪，经济的发展成为了我国新一轮发展的主 题。面对着国家日新月异的变化，我们许多的企业也在不断的改进企业内部管理发 展方案，让企业紧跟国家发展的步伐。成本控制是每个企业必不可少的管理程序， 它从根源控制着一个企业的经济命脉坚守着公司的经济大门。有很多的企业不重视 成本控制，对一个本来可以盈利的项目后来慢慢的转变成亏损，让企业走向衰败。 对于从事工程建设的企业，工程项目的成本控制更是必不可少的管理方案，如 何才能够全面有效的控制工程项目投入的成本，使这些企业在竞争日益激烈的二十 一世纪脱颖而出，就需要从以下方面着手循序渐进。 一 ( 项目成本核算 项目成本核算是成本控制的核心，它是按照规定的成本开支范围对施工费用进 行归集和分配，计算出将发生费用对比计划是否够用。我们在这里说的是工程项目 成本控制，是在一个项目成立的前提下而产生的，那么我们的控制首先得从一个项 目的开始阶段“项目成本核算”开始说起。 当一个项目成立后我们首先应该对这个项目进行一个总体的了解，熟悉项目合 同了解项目施工量与实际存在的差距，依据成本核算资料，把实际成本与预算成本 差异及其原因汇总并进行分析研究，找出成本差异的原因，为下一项目目标成本的 制定提供改进意见，以使成本持续改善、经济效益不断提高。然后从人工费、材料 费、机械费 , 等等一切实际项目需要产生的费用，用预算成本与可能产生的实际成 本进行一个对比，核算出项目可控成本制定项目施工成本控制方案。从材料采购管 理、人员管理、安全管理、质量管理、工作量核算等几个方面具体来控制施工成 本，既分工又协调，才能搞好工程成本管理。 二、材料采购管理 工程项目承包分项目总承包、专项工程承包与劳务分包。因为材料采购是工程 质量控制的关键工序，所以材料采购一般只针对于项目总承包与专项工程承包。材 料一般分主材与辅材两种类型，主材采购有业主自住招标采购和施工单位代理采购 两种，辅材一般都是划分到施工单位采购中。 材料费是工程直接费用的主要组成部分，占工程成本的 60,,70, 。要控制材料 费，需要施工企业从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。材料 采购方面，可根据工程计划，进行招投标，大宗材料集中批量采购，可大大降低采 购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，建立 虚拟仓库，实现零库存。这样不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失 的风险。同时项目部要建立严格的材料验收入库制度，仓库管理员和采购员要“验 质、验量、验品种、验发票”。施工领用材料时，要根据预算限额领用，物资保管 人根据限额领料单发料，领料必须严格手续，以明确责任，超损耗者从工资中扣 除，建立严格的考核制度和目标责任。同时动员施工人员做好余料的回收工作，减 少材料浪费和流失。 三、施工现场管理 1. 现场管理费是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直至保修期 满。 (1) 做好雨季、冬季施工的准备工作，预防因突然的自然环境变化而影响施工 ; (2) 严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工。各个专业应制定严格的操 作规程，对于不按照操作规程作业，造成施工成本增加的，由执行负责人负责 ; (3) 防止质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理 费等。这部分费用可以通过先进的施工管理而降低 ; (4) 做好工程施工的预防、检测工作。如及时对工程的质量进行检测，做好隐 蔽记录，建立质量安全检查小组，随时检查施工安全、进度情况，做好预防工作。 2. 机械使用费 随着机械化施工的展开，机械使用费在施工成本的比例越来越高，对于机械使 用费管理，要根据施工需要合理配备机械设备的进场台数，以便节约机械调迁费 ; 在施工过程中，实行以实际作业台班为基准，充分发挥其效能，增加机械设备的运 转率 ; 严禁带病机械进入施工场地，以免延误工期及增加机械拖运费