现代企业酬偿与薪资管理.pptxVIP

第九章酬償與薪資09薪酬政策的策略性目標報償員工的過去績效維持在勞動力巿場的競爭力維持員工間的薪資公平性將員工未來績效與組織目標相結合控制公司薪酬預算吸引員工進入公司降低不必要的流動率09薪酬的基本觀念薪酬()的類型直接財務給付間接財務給付給付的基礎工作時數:工資()及薪資()工作績效:論件計酬()決定薪資的基本要素法律、公司薪資政策、公平性、工會09非財務酬償系統內生激勵因素參與決策、更多裁量權、更大的責任及職責有意義的工作成長的機會、工作多樣化榮譽性的報酬辦公室的裝潢較佳的工作指派較自由的時間限制汽車及停車位名片頭銜、私人秘書09酬償給付基礎的意義與類別包括本薪與績效薪資兩部分職務本位( )嚴格的工作分析與工作評價結果、計時工資個人本位()技能、年資、教育（專業層級）薪資制度等產出/績效本位( )計件制、佣金、成果分享、提案獎金等09薪資給付的控制效果控制機制：輸入控制、過程控制、輸出控制績效本位：輸出控制量化的績效指標、績效與獎酬間密切連結職務本位：過程控制組織層級間的行為表現技能本位：輸入控制提供有效誘因激勵員工學習09組織1組織2A工作＄40,000＄45,000薪資水準皆是＄50000B工作＄60,000＄55,000但是薪資結構（相關的薪資比率）卻不同薪資水準與薪資結構薪資水準是組織內工作的平均薪資薪資結構是組織內工作的相對薪資09薪資結構及其影響 薪 資 水 準