现代企业项目控制管理方案研讨.pptVIP

项目控制 ;2.项目的进度控制;如何做好项目的进度控制;每个报告期内;③项目控制手段和工具;项目进度动态曲线图——时间坐标网络图;项目进度动态曲线图——甘特图;④项目进度控制的类型(1)——作业控制;⑤项目进度控制的类型(2)——进度控制;⑤项目进度控制的类型(2)——进度控制;⑤项目进度控制的类型(2) ——进度控制;⑥项目执行信息的收集;信息数据收集的五种方法;⑦项目进展报告的内容;⑧项目进展报告的形式;⑨各种项目进度控制报表项目——关键点检查报告 ;项目执行状态报告 ;任务完成报告;重大突发性事件的报告 ;项目变更申请报告;项目进度报告(IBM);项目管理报告(IBM) ;项目进度控制总结;四、项目的费用管理;1.资源计划 ;①资源计划所依赖的数据 ;②资源计划的方法 ;③资源计划的工具——资源矩阵;资源数据表;资源甘特图;人力资源负荷图(计划);人力资源负荷图(实际分配);资源负荷图(实际与计划);人力资源负荷图(偏差变化);④资源计划的结果 ;资源计划总结;工作;2.费用估计;费用估计的主要依赖的资料 ;费用估计的工具和方法 ;从下向上的估计法(示意图);从上往下估计法(示意图);费用估计示例;费用估计的基本结果 ;费用估计总结;3.费用预算;累积费用曲线;费用预算;费用预算表;费用负荷曲线;费用累积负荷曲线(预算基准线);费用预算总结;工作;费用负荷曲线