现代生产运作管理实务培训教材.pptVIP

* 现代生产运作管理实务 第一部分 现代生产运作管理基本概念 第六章 生产产品和服务的设施布局 ●学习目标 ●主要内容 ●思考与训练 知识点 1.工作包括移动、流动和设备之间或人与人之间的交互。 2.了解基于流程的布局和基于产品的布局（三种经典布局类型中的两种） 3.熟悉布局过程中对优缺点的权衡（基于流程布局和基于产品布局的优缺点） 4.掌握生产线的平衡算法，探讨对可能的布局的评价。 学习目标 学习目标 技能点 1.熟悉不同运作方式的布局 。 2.进一步了解生产布局类型 。 3.探讨影响布局的因素分析 。 4.进一步掌握设施布局的相关知识 。 5.进一步掌握对可能的布局的评价。 第一 不同运作方式的布局 第二 生产布局类型 第三 影响布局的因素分析 第四 设施布局 主要内容 1、设施和布局 建筑和设备通常被称作“设施”(facility)，正如“设施”这个词所隐含的意思，它们应当促进或者使工作更加顺畅。 设施加上员工、员工的工作、工作方法和程序，就构成了整个运作系统。 在制造企业中，选址通过影响运输成本、劳动力