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美容部绩效工资管理文件
根据店面实际业务量及业务在保质保量有效完成的前提条件下，部门管理层协商制定可行性绩效考核方案。
特制定以下绩效考核指标：
个人系数：店长2.4~2.7、店长助理2.0~2.3、部门主管1.7~2.0、
技术总监1.7~2.0、组长1.3~1.6、（副组长）技师1.1~1.4、
中工0.9~1.2、学徒0.3~0.5（满两个月以上）
岗位津贴：店长500~800、店长助理200~500、主管100~400、
组长、副组长100~200、客户接待100~200
系数考评：为4个等级，差、一般、好、很好
系数考评办法：自评、互评、上级主管评、店
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