现场员工的工作指导.pptxVIP

第三篇现场员工的工作指导如何做一名出色的班组长第三篇 现场员工的工作教导1.现场经常发生的问题2.员工为何不去做的原因3.何时需要培训与指导4.工作教导四阶段法5.技能培训的注意点6.作业指导书编制要点7.在岗培训方法流程及相关资源课程目录第三篇1.生产现场的问题1.生不延期根本的原因2.不良品多3.机械、工具破损多4.事故多5.没有正确使用安全装置?6.通道和作业现场混乱7.工作对工作不感兴趣8.缺勤者多9.准备工作没做好10.-----------------第三篇1.不知道自己应该做些什么2.不知道自己该如何做3.不知道为什么要这样做4.担心今后造成不良后果5.有些个人问题要处理7.不做可以得到奖赏6.认为自已已经在努力8.未认识到自己能力有限9.认为自己无法克服存在的困难10.认为你的方法行不通11.以为自己的方法更好12.认为别的事情更要紧13.认定没有人能做好2.员工为什么不去做的原因第三篇指导时机1.不知道自己身上的期望值表现不佳的原因2.不知道自己干得怎么样3.不会做4.不愿做指导吗，很简单！5.缺乏组织支持6.与上司关系不好真的吗？第三篇指导时机1.因晋升职务的时候何时需对员工进行指导2.改变作业方法(工序、材料）的时候3.存在安全作业隐患的时候4.新工人,第一次上岗的时候5.岗位变换的时候6.生产空闲时7.新产品投产前8.新制度推进时9.------------