现场生产管理与生产制造管理.pptxVIP

; 第二次世界大战后，盟军占领日本，重建日本的民主政治和经济，发现日本技术劳动力的潜力深厚，但缺乏有效的督导人员，故引进T W I。 台湾与日本同时引进，未获企业重视，1979年由中国生产力中心大力推展。;督导人员的定义;督导人员在企业组织中扮演的角色;; 组 控;督导人员的职责;现场生产管理内容;我们经常用以下几个指标来衡量： P、Q、C、D、S、M;团队合作;原物料管理;原物料仓库管理;工艺文件管理（作业指导书、生产流程）;设备操作说明书（作业指导书）;生产计划管理（班日、周、月、季、年度计划;制程品质管理; 品质是建立在执行标准，一般人差不多的态度是品质的致命伤，因此品质的标准是依据品质系统及制度的规范来执行。 目前可以被接受的规范是零缺点。; 品质是可衡量的，其最后的分析发现，衡量品质管理成效最好的方法就是以钱为基准，所以我们必须为制造不良品付出代价。 赔偿、重做、额外的服务、额外的成本、尊严的受损、商誉的损失、订单的流失…等一系列的代价。 所以我们说 品质：是价值与尊严的起点;我们的品质保证: 下工程就是我们的顾客。 不接受、不制造、不流过不良品。 品质目标 ：提升顾客满意度 落实ISO/TS16949品质系统;现场看板管理 生产绩效、人员安定、成本改