现场精益生产管理和改善技巧讲义.pptxVIP

现场精益生产管理和改善技巧;课程内容;现场管理人员基本规则; 敬业精神――责任感，荣誉感，严以律己 工作能力――精神的能力，身体的能力，履职的能力 精神的能力是指：富于积极性，诚实性等精神有关的能力 身体的能力是指：指健康管理及增强的行动力，以及改变习惯的能力 履职的能力是指：专业知识及技能 ;企业是一种组织 ;工作是指什麽;如何尽快地熟悉新工作;现场管理人员基本规则;如何对待上司呢 ＊上司必然有优秀，过人之处，应该心存敬意，并向他学习 ＊上司交待的工作就是使命，要欣然接受 ＊如有不明之处要积极地请示指导 ＊不要迎合，应礼貌地陈述自己的意见 ＊学习和了解上司对待问题的思路，方法 ＊进言献策，积极为上司排忧解难;现场管理人员应具备的基本素质 ;现场管理人员的基本要求;现场管理人员的基本要求;现场管理人员的基本要求;现场管理人员的基本要求;当问题(异常)发生时,要先去现场 检查现物(有关的物件) 当场采取暂行处理措施 发掘真正的原因并将它排除 标准化以防止再次发生;;生产方式的变革;大量生产方式的致命弱点;精益生产方式的概念;;;;;1) 看板是由后道工序向前道工序取货的信息卡；;1) 每道工序加工完一个制件后立即 流到下一工序；;为什么需要现场管理;生产流程;;PDCA循环;计划失误的可能性;控制;;5S活动的管理效果;5S活动的管理效果;5S活动的管理效果;5S活动的管理效果