珠宝企业如何进行员工开发与培训.pptxVIP

员工开发与培训;有些事情促使我们去思考;;不学习不行吗;;;通过培训获取竞争优势;;员工开发;;;;培训的常见问题;培训的作用;培训的种类和内容;教育培训体系;职业发展与培训开发 ;培训开发系统与员工职业发展;培训需求评估;人员分析;出发点;设定培训目标;培训设计和提交;具体培训方案的设计;培训评估;培训结果的评价;;培训效果评估;方案设计目的 向新的基层主管提供人员有效管理所需的能力和知识。 第一阶段：课前活动 识别有成效与无成效的活动； 与老板一起讨论其工作的基本要素； 选择一个参加者和老板都要面对的重要机会和问题； 将一个员工评价样本送给培训项目协调人。 第二阶段：5天的封闭课程 支持性题目（1.5天） 我们为什么到这儿来 分析工作问题 培训 特殊健康服务 时间管理 雇用依据 第三阶段：课后活动 通过并实施行动计划方案 给参加者和老板的问卷;内容体系（对象、内容、方法） 组织体系（分工） 师资队伍 经费投入; 培训机构及人员组成; 培训政策案例;培训经费管理;培训经费管理;Questions help you turn your trainees into learners, and keep learning intact after the training is over;11. Does the program offer multidimensional le