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现代项目管理知识体系培训;第一章:绪论;项目定义;项目基本属性：;项目管理;资源;项目管理的历史、现状和未来;项目管理的历史和发展; 美国项目管理状况（1）;美国项目管理状况（2）;美国项目管理状况(3);美国项目管理状况(4);美国项目管理状况(5);美国项目管理状况(6);项目出现问题的常见原因;国际项目管理组织1;国际项目管理组织2;国际项目管理知识体系;PMBOK 项目管理知识体系;主要的一般管理技能;;国际项目管理专业资格认证;ISO 10006;中国项目管理历史和发展;中国项目管理现状; 面临加入WTO挑战的中国企业;中国第一届项目管理国际研讨会;第二章项目管理环境(相关范畴);项目生命期和阶段性;项目生命期;项目生命期的特点;项目生命期定义的内容;项目阶段特征;项目生命期投入和可交付成果;典型的项目生命期 1 IT项目生命期可分为六个阶段;项目生命期的主要特征（实现六项功能）;典型的项目生命期 2美国国防部5000.2条令规定采购项目生命期;典型的项目生命期 3建筑工程项目生命期;典型的项目生命期 4软件开发项目生命期;项目干系人 ; 项目当事人（parties） 和项目干系人（stakeholders）;业主;项目组织（1）; 项目组织（2）; 项目组织结构（3）;;项目单列式组织;紫色框人员从事项目活动 ;白色框人员从事项目活动 ;