物流培训供应物流概述.pptxVIP

Chapter4 . Supply Logistics;Content Point:; §1、Summary （供应物流概述）;2、SL Activity（供应物流活动）;选择供应商 订单传递 供应商管理;3、SL Process（供应物流过程）;4、SL Mode（供应物流模式）;5、SL Rationalization（供应物流合理化）;科学的采购决策;优化的供应保障;健全的管理职能;合理控制库存;“零”库存的几种观点: 以仓库储存形式储存的某些物资的存储数量为“零”。 零库存生产方式以准时生产为出发点，…… “零库存概念有4个主要要素：无库存、备货期短、高频率小批量补货、高质量和无缺陷。零库存是一个物流、生产、库存和计划管理的现代方法，它基于在精确的时间以精确的数量把物料送达指定的地点，以使库存成本最小。”①;零库存的实现方式： 委托保管 协作分包;轮动方式：又称同步方式。是在对生产系统进行周密设计的前提下，使各环节速度完全协调，从而根本取消甚至工位之间暂时停滞的一种零库存。 看板 水龙头方式：是一种像拧开自来水管的水龙头就可以取水而无须自己保有库存的零库存形式。（索尼公司首先采用，已发展为现在的即时供应制度。）用户随时提出购入量，供货者以自己的库存和有效的供应系统，提供即时供应。适于工具和标准件。;Case 1：一汽大众的零库存管理;月生产信息;JIT配送实现零库存过程;兖州矿业集团的供应物流管理;§2、Procurement Management（采购管理）;1、Procurement means （采购方法）;2、Procurement flows （采购流程）;供应商选择的基本标准：;Case 3：某公司对供应商的绩效考核标准;供应商的质量表现指标; 指 标 标 准 分值 数量全部正确 4 不正确的交付不足5% 3 数量 不正确的交付＞5%~10% 2 不正确的交付＞10%~20% 1 不正确的交付＞20% 0 所有交付均准时 4 无法容忍的交付延迟不足5% 3 时间 无法容忍的交付延迟＞5%~10% 2 无法容忍的交付延迟＞10%~20% 1 无法容忍的交付延迟＞20% 0 ;供应商的持续改进指标;采购合同：;采购评价没有定式，必须与采购的总体工作范围相对应，灵活制定合理的评价模式，并在实践中不断完善。;Procurement Management Summary：;§3、 Suppliers Management （供应商管理）;供应商类型;伙伴型供应商;普通商业型供应商;2、Suppliers Choice（供应商选择） 产品质量 供货能力 企业信誉及历来表现 质量保证及赔偿政策 产品价格 技术力量 企业财务状况 通信系统 企业在同行业中的地位;3、Suppliers Management（供应商管理）; §4、Process Logistics Management（进厂物流管管理）;供应物流模式;自己运输;D3=50 P3=20;选择运输工具 包装、加工、装货（标准化包装、加工，规范化装货） 运输过程的小外包 中转仓储管理