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Chapter5  Production Logistics 生产物流 1 Content Point: Production Logistics Plan and Control 生产物流计划与控制 Modern Production Logistics Management 现代生产物流管理 Production Logistics Equation 生产物流平衡 2 Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University §1、Production Logistics Plan and Control（生产物流计划和控制） 生产物流：工厂中的原材料、燃料、外构件等，经过下料、发运送到各个加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位流入到另一个生产单位，按规定的生产工艺过程进行加工、储存的全部生产过程。 由于生产物流的多样性和复杂性，以及生产工艺和设备的不断更新，如何更好地组织生产物流，是物流研究者和管理者始终追求的目标。 只有合理组织生产物流过程，才能使生产过程始终处于最佳状态。 上海宝钢的生产物流 3 Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University 1、Produce Logistics Planning （生产物流的计划） 影响生产物流的因素： 生产工艺——对生产物流有不同要求和限制 生产类型——影响生产物流的构成和比例 生产规模——影响物流量大小 专业化和协作化水平——影响生产物流的构成与管理 4 Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University 组织管理生产物流应注意的问题： 物流过程的连续性——物料顺畅、最快、最省地走完各个工序，直到成为产品。 物流过程的平行性——各个支流平行流动 物流过程的节奏性——生产过程中各阶段都能有节奏、均衡地进行 物流过程的比例性——考虑各工序内的质量合格率，以及装卸搬运过程中的可能损失，零部件数量在各工序间有一定的比例，形成了物流过程的比例性。（考虑回收物流） 物流过程的适应性——企业生产组织向多品种、少批量发展，要求生产过程具有较强的应变能力，物流过程同时具备相应的应变能力。 5 Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University 生产物流作业计划依赖于制造过程的构成。根据制造过程、制造的生产工艺、规模、专业化和协作化水平，制定生产过程的物流计划，并进行有效控制，使整个生产物流过程达到连续性、平行性、节奏性、比例性和适应性。 生产物流计划的任务就是要保证生产计划的顺利完成，由此，需要研究物料在生产过程中的运动规律，以及在各工艺阶段的运动周期性，以次来安排经过各个工艺阶段的时间和数量。按物流作业计划有节奏地、均衡地组织物流活动。 6 Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University 大量流水线生产方式的生产物流计划 大量流水线生产方式的期量标准----节拍、流水作业图表、在制品占用定额。 节拍：流水线作业速度 r----流水线节拍（min/件） te----计划期的有效工作时间（min）；N计划期制品量（件） t0----计划期的日历工作时间（min）； η----时间有效利用系数，一般去0.9~0.96 7 Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University 如果计算出的节拍数很小，同时制品的体积、重量也很小，不宜按件传送时，则按批传送，此时，产出两批同样制品之间的时间间隔称为节奏： r g = r×n r r g----节奏（min/批） n----运输批量 当流水线采用批传送在制品时，科学确定批运输量n，对合理使运输工具，减少运输时间，充分利用生产面积，减少在制品数量，都有重要意义。 8 Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University 计划的目的在于你如何根据运输节奏，在正确的时间，将恰当的物料送达恰当的工位。或者找出不能按时完成物流计划的原因，采取相应的措施。 9 Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University 单件小批量生产方式的物流计划 这方面的计划难度最大。