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6.1 、打印管理 ? 可以实现基于流程和权限控制的打印管理，可以在通过系统打印的图纸上签署标识，确保系统 中图纸的有效性。 6.2 、委托及电子签名 7 、更改管理 ? CMII 更改流程 ? 问题管理 ? 更改请求（ ECR ） ? 更改执行 ? 更改通知（ ECN ） CMII 更改管理功能 ? 更改流程模板 ? 更改影响分析 ? 数据和流程的统一管理 ? 更改有效性 ? BOM 对比 ? 更改查询 ? 更改统一性 简单的变更 DD 零件更改 零部件签出 原版 A 改版 B 改版 C 改版 … ? CMII 变更管理 DD 零件更改 问题评估 创建更改请求 ECR ECR ：影响分析 技术分析 成本分析 解决方法 批准实施 ECR ECN 评审 更改通知 ECN 文档评审归档 关闭 ECR 7.1 、数据更改的控制和管理 修改后图纸 修改通知单 修改产品装配件 需要修改图纸 8 、历史数据处理 ? 历史数据迁移方法 ? 历史数据迁移过程 1) 组成数据迁移小组 2) 选择 1 至 2 个典型产品进 行验证性整理及导入 3) 历史数据迁移过程 9 、系统集成——与 ERP 集成框架 PDM ERP 零组件 零组件 组 成 EBOM 调用 Web service 接口 EBOM 工艺路 线、工序 组成 工艺路 线、工序 工艺 BOM 工艺 BOM 调用 10 、与 NX 集成 ? 直接创建 NX 图档并在 Teamcenter 的个人 工作区内选择存储目录； ? 双向属性映射； ? 双向 BOM 集成； ? 查询历史文档； ? 签入、签出； ? 修订文档； ? 提交流程审批；流程操作； ? 在 Teamcenter 中删除 NX 文件，查看借用 情况； ? 比较装配不同； ? 支持多配置变量功能。 ? 生成二维图形，并且和三维图自动建立关 联； ? ? 第一章： PLM 项目能力 第二章： PLM 项目的总体规划 ? ? 第三章： PLM 项目详细方案 第四章： PLM 项目实施方案 ?2016 UFC All Rights Reserved 第二部分 第五部分： PLM 项目实施方案 ?2016 UFC All Rights Reserved PLM 实施方法论： 正确的实施方法学是项目成功的保障 人员 过程 技术 管理与技术培训 用户流程培训 组织架构与过程变更管理 实施服务 专家服务 维护与支持 ? IT 战略与业务统一 ? ? PLM 为框架，通过实施实现业务客户化 管理业务优化是 PLM 快速实施和深入应用的催化剂 清晰的目标 规范的规划流程 专业的项目管理 规范的沟通和升级路径 ? 经过验证的、简易的交付方法，具有： ? ? ? ? ? 约定好的成功标准 ? 交付关键收益： ? 更快实现价值 ? 最低项目风险 ? 实在的业务影响力 贯穿始终的培训工作 制定培训计划 编制培训教材 搭建培训环境 开展培训 进行培训考核 知识转移 项目阶段 项目启动 项目启动 培 训 内 容 需求分析 需求分析 系统设计 课程名称 TC 基本概念与实施方法培训 TC 基本应用培训 TC 系统管理培训 TC 使用培训 TC 客户化 / 开发培训 ? 启动阶段：企业方相关领导参与项目团队组建、项目 实施方法学培训 ? 需求分析阶段 : 关键用户、企业方主要领导参与需求分 析调研、流程梳理、需求整理、需求讨论、需求报告 编制与确认 ? 设计阶段：关键用户、企业方主要领导参与系统方案 讨论、流程规划、方案编制与确认、数据模型规划、 流程梳理；关键用户主导内部培训 ? 实现阶段：运维团队、系统管理员参与二次开发、测 试环境与正式系统搭建配置、关键用户进行单元测试、 集成测试、问题收集与整改 ? 试运行阶段：组织最终用户培训、指导用户试运行、 问题收集整理及反馈；并进行了考试，部分单位自己 可以出题 ? 集中培训与现场培训兼顾；顾问培训与企业用户培训 共存 系统实现 推广培训 系统上线 关键用户内部培训 最终用户培训 系统运维培训 在一旁看 ——— 在一旁干 ——— 亲自干 ——— 带头干 通过知识转移为企业建立自