- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
质量经济岗位责任制考核办法
1、一般规定
(1)、出现质量事故或严重质量缺陷的,按有关规定执行。
(2)、经济岗位责任制考核即对作业班组进行,也对相关部门责任人进行,每月底由安质部组织一次经济责任制考核,对部门及相关班组的考核在本月工资及验工计价发放中予以兑现。
(3)、凡本办法未列入的质量事故或质量不合格,均视问题的轻重进行处理。
(4)、本办法由安质部制定,经场长审批后由安质部检查监督执行。本办法解释权属安质部。梁场对部门或个人的奖励,由安质部门提出,报梁场场长批准执行。梁场对部门或个人的经济处罚,由安质部门提出,报梁场场长批准执行。奖罚名单、奖罚金额需抄报计财部备案。个人罚款由财务部门按罚单从工资或奖金中扣除,协作班罚款由财务部从工程款项中扣除。
2、梁场各部室考核办法
(1)、安质部
①严格执行质量检查程序,质检人员接到报检后要及时进行复检,发现问题及时责令现场技术员和操作人员进行自查自纠并及时改正,对不符合要求的部分要进行返工。复检合格后报监理工程师检查。
②检查合格后及时请监理工程师进行签证。
③配合监理做好质量监督检查工作及时完成有关指令。
④由于质检人员没有履行职责出现质量问题时,质检人员承担主要责任视情节轻重罚款50~200元。
(2)、试验室
①认真执行检验试验操作规程,定期校核计量检测设备。
②试验室负责原材料的取样、送检(检验)、报验、检验结果反馈等工作。接到原材料进场通知后,及时完成取样或送检工作,检验结果出来后,及时通知安质部门。
③根据要求,对钢筋焊接接头按批次作抽样力学试验检测,并负责试验报告的收集与传递与保管。
④负责混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验,混凝土到达现场后首先要按规定对混凝土的坍落度、扩展度、温度、含气量、压力泌水率进行测定,做好记录,并按规定制作混凝土试件,对检测试验结果负责。
⑤负责张拉千斤顶、压力表(委外)、油泵的定期标定,使用过程中出现异常现象应重新标定并负责标定资料的收集、保管和传递工作。
⑥由于试验人员没有履行职责出现质量问题时,试验人员承担主要责任视情节轻重罚款50~200元。
⑦做好计量、检测、试验工作,确保计量器具所提供的数据准确,试验结果无误。出现错误,按造成后果的严重性处以200~500元罚款。
(3)、工程部
①工程部技术人员做好各分项工程开工前的技术交底,熟悉图纸、验收标准、规范及施工组织设计的要求工作。
②对箱梁预制施工过程负技术指导责任。
③及时解决施工过程中出现的问题并进行现场指导,发现没有按技术交底施工的及时制止、返工、责令其改进。
④施工过程中做好报检资料和工程日志的填写,协助安质部做好检查、监督工作。
⑤严格按技术交底要求指导施工,对不认真履行职责和指导错误的视情节处于50~200元罚款。
⑥测量人员应精心操作,凡出现测量放线错误引起结构、构件位置(高程)偏差超标者,根据结果严重程度每例罚款100~200元。
(4)、物资部、设备部
①对进场的原材料建立台帐及时通知试验室进行抽样检查,负责收集质保证明材料并负责归档保存。
②试验合格的材料填写进货、检验记录表,试验状态。现场按“未检”、“待检”、“合格”、“不合格”标识,试验不合格的产品按不合格品处置。未检的材料不允许使用。
③通过点验单、发料单、物资明细表、标识牌等实现产品的可追溯性要求。
④积极配合梁场领导做好机械设备的采购、租赁,协助计财部做好机械设备租赁合同。
⑤指导施工作业人员对所定购设备的生产、质量、包装、运输、安装、调试等进行全过程监控和督促
⑥做好机械的使用、维修保养计划,按时上报下达,并按计划组织实施。做好机械设备的安全管理工作及调配使用。
⑦定期组织检查施工现场机械设备管理台帐及相关资料。
⑧由于没有履行职责出现质量问题时,物设部门承担主要责任视情节轻重罚款50~200元。
⑨物设部所购工机具必须质量优良,满足工程正常使用。违者按进价的10%罚款,并赔偿损失。
(5)、计划部和财务部
①根据施工组织设计的要求做好组织编制梁场的年度、季度、月度施工进度计划的工作。
②做好梁场的项目概预算分割。
③负责做好箱梁预制工程发生的各项索赔工作。
④应及时掌握预制箱梁完成情况,并及时提供统计分析资料,为领导决策提供依据。
⑤做好梁场计划执行、统计资料收集整理、索赔资料收集、预算的编制、合同管理评审、成本控制、业务控制、业务台帐整理工作。
⑥负责参与梁场合同评审及商务洽谈工作。
⑦按照有关财务工作的规定,做好验工计价向业主办理工程款的收取工作。
⑧根据场长的批示,做好有关工程费用和梁场日常资金的支付工作。
⑨由于没有履行职责出现问题时,计财部承担主要责任视情节轻重罚款50~200元。
(6)、综合办公室
①在梁场的领导下做好公共关系工作,并协助梁场领导处理突
您可能关注的文档
最近下载
- 芦原义信《外部空间设计》.pdf VIP
- 中考现代文阅读——邓宗良《母亲的叶搭饼》.docx VIP
- 2025年防火涂料项目深度研究分析报告.docx
- CDS2.XwithHPLC操作说明资料.pdf VIP
- Python数据分析及应用 课件 第3、4章 程序的控制结构、函数.pptx
- 2025村道生命防护工程施工组织设计.docx
- 我国隧道盾构掘进机技术的发展现状.doc VIP
- DBJ50_T-460-2023 住房和城乡建设领域数字化企业评价标准(OCR).pdf VIP
- 食材采购配送服务以及售后服务方案.pdf VIP
- 2025年国考行测真题及答案解析(省级与地市级合卷) .pdf VIP
文档评论(0)