生产现场管理五常法教材(28.pptxVIP

五常法培训;什么是五常法？;实施五常法的目的是什么？;常组织 (Structurise);? 先判断物品的重要性;利用程度;常整頓 (Systematise);(1) 分析现状;;常清洁 (Sanitise);常清洁的格言;? 标识标志;透明度;常自律 (Self-Discipline);;1.4 员工工作位置 减少存放私人物品;1.3 根据需要而分低、中、高用量存放;2.3 清除不必要的门;2.1 清楚的标识和 摆放位置 ;3.2 可移动的伞架方便清洁;3.5 大堂地面光洁、 明亮照人;4.10 五常法分区地图及负责部门;4.11 防止危险情况的发生;整齐的菜筐;一条斜线，保证不会站错队！;五常法能给我们带来什么？;;