- 2
- 0
- 约小于1千字
- 约 44页
- 2021-09-15 发布于河北
- 举报
生产班组长 培训教育;陈庆(1979~ )
江苏淮安人
1997年毕业于 盐城工学院
199年进入轮胎企业全球6强,韩泰轮胎
2008年韩泰轮胎GROBAL TPM发布会铜奖
2009年获江苏省总工会颁发创新型劳动模范
2010年韩国忠清南道区TPM发布会铜奖
2011年进入恒宇科技,生产二科 科长
2015年进入 兴鸿源轮胎 生产副部长;前言;合作的 初始;团队的形成;对您来说,企业是个什么地方?;国资委主任李荣融说:;开篇案例: 张班长的烦恼;班组长的管理水平现状;10;班组长定位和职责;什么叫班组?;班组长的 定位;班组是企业的地基,班组长是企业的支架;1、班组是企业组织生产经营活动的基本单位
2、班组是企业最基层的生产管理组织
3、班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败
4、班组就像人体上的一个个细胞
;课堂游戏;游戏点评:;班组长的使命 ;班组长的重要作用 ;班组长的权力和管理原则;管;班组长管理的目标与职责;班组长的主要职责;管理的工具—四项管理基本功;管理的工具—现场管理的要素;26;管理的工具—管理的五项内容;;班组的管理原则;班组长对下属管理“四”知道; 班组长的权限;如何提高影响力 ;12321法则;两个老板的对话;现场管理的三大工具;管理的目的;37;(1)对设备、原材料等进行检查
—检查当天的生产明细表或生产订单
—检
您可能关注的文档
最近下载
- 中国银行校园招聘笔试真题(含详细答案解析).docx VIP
- 普通高中化学课程标准(2025年修订版)与2020年版对比.pdf
- 飞利浦(PHILIPS)Shaver S9000 Prestige 系列 SP9863 14 说明书.pdf
- 解剖绪论试题及答案.docx VIP
- 04729大学语文复习资料.pdf VIP
- 人体解剖与组织胚胎试题及答案 .pdf VIP
- 卫星导航定位探空系统 高空风向和风速观测方法 编制说明.pdf VIP
- 民政工作 — 最低生活保障制度.ppt VIP
- 化妆品受托生产企业生产活动监督管理制度.docx VIP
- 第六章 反比例函数 三角形面积问题.pptx VIP
原创力文档

文档评论(0)