激励留人与薪酬设计.pptxVIP

激励留人与薪酬设计;激励留人与薪酬设计;1、激励的含义 所谓激励，就是创造满足职工各种需要的条件，激发职工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。 心理学的观点：激发人的动机、诱导人的行为，使其发挥内在潜力，为实现所追求的目标而努力的过程。 管理学的观点：调动和发挥人的工作积极性的过程。 ;4;5;6;7;2021/9/4;9;3、有效激励的原则;11;影响员工薪酬水平的主要因素;报酬分类;基本 原则;;16;2021/9/4;1、薪资调查 薪酬调查在制定薪酬方案方面起着重要的作用。 通常方法： 利用调查数据给基准职位定价，作为标杆，非基准职位根据其相对价值确定其价格。 以可比性企业的可比性职位的薪酬作为市场薪酬水平，本企业该职位略高于该水平。 收集有关保险、病假、带薪休假等福利信息。 非正式的调查，如电话、报纸、网络。 使用咨询公司、专业组织、政府的调查数据。;19;2、职位评价系统七因素的比重;21;4、薪酬等级结构设计;等级最大值：该等级员工可能获得的最高工资 等级最小值：该等级员工可能获得的最低工资 带宽：每一薪资等级的级别宽度，反映同一薪资等级的在职员工因工作性质及对公司影响不同而在薪资上的差异。一般说来，薪资等级的宽度随着层级的提高而增加，即等级越高，在同一薪资等级范围内的差额幅度就越大 重叠度：相邻两个薪资等级的重叠情况。主要是由每一薪等基准职位之市场水平所決定的。重叠度从某种程度上能够反映公司的薪资战略及价值取向。一般说来，低等级之间重叠度较高，等级越高重叠度越低 中位值级差：反映了等级递进的增加率。一般说来，低等级之间级差较小，等级越高级差越大 ;