仓储物流部岗位工作职责分析.pdfVIP

仓储物流部工作职责 1.0 目标管理 1。1 根据公司战略规划及年度经营目标，制定部门年度规划 , 并组织实施； 1 。2 有效的围绕公司整体目标制定及实施部门计划，促进各业务部门的目标 达成； 1 。3 根据公司的整体战略，适时的寻求及调整更好的工作方法，提升部门工 作效率 . 2.0 日常管理 2.1 负责仓储物流部的日常工作开展，现场监督与管理； 2 。2 负责仓库作业指导书的制定，作业流程规范，内部流程优化 . 并确保有效 实施； 2 。3 负责制定仓库安全标准 , 做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的监督管理 工作，消除安全隐患 , 杜绝安全事故发生； 2。4 负责仓储相关管理制度的制定 , 呈批及实施 ; 2.5 负责客户投诉的查实、责任判定，并对作业环节做出检讨与改善。 3.0 经营管理 3.1 确保库存帐目清晰、定期盘点，确保库存的准确，对盘盈、盘亏、丢失、 损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见； 3.2 对产品破损、 临期品的管控， 制定与执行相关处理方案， 并作破损责任判 定及相应认购处理； 3 。3 负责作业数据（数据包括：进货准确率、进货量、出货准确率、出货量、 理货错误率 ) 的收集与分析，并制定相关的改善方案并组织实施，保证出货的准 确性； 3。4 负责仓库进、出、存管理，保证账、单、物相符； 3。5 负责维护＊＊＊系统的顺利实施，确保及时更新相关数据； 3。6 负责仓库来货验收、质量检查； 3。7 负责按销售单对仓库商品进行配货、打包处理； 3.8 负责仓库发货管理 ; 3.9 负责按商品存放要求，对仓库进行合理规划及商品存放整理。 4 。0 物流管理 4。1 负责物流公司的寻找、洽谈、确定并建立合作关系； 4.2 负责与物流公司沟通协调，洽谈合理的物流费用； 4。3 建立信誉机制 , 签订物流合同 , 培育长期物流合作伙伴； 4.4 负责对物流公司优化管理，淘汰不合理的物流公司 ; 4.5 科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输，不断降低运营成本，减少 货品损失。 5 。0 人员管理 5 。1 负责本部门岗位人员规划 , 拟定招募需求，依员工考核、奖惩办法，执行 公司考核政策，参与部门人员的招聘甄选 ; 5。2 定期与员工沟通 , 组织员工活动，提升员工士气； 5 。3 负责部门员工培训计划制定并实施，有计划地培养、训练所属人员，并 随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质； 5.4 运用有效管理方法 , 激励部门人员的士气，提高工作效率，并督导其按照 工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成 . 6 。0 其他管理及临时工作 6。1 按照公司标准积极完成临时任务； 6。2 负责仓储物流部与其他部门的沟通，协调事宜； 6。3 参与或主持相关的工作会议； 6.4 负责推行企业文化管理体制； 6。5 其他未尽述的工作事宜。 仓储物流部各岗位职责 1。0 经理岗位职责 1 。1 职能 1.1 。1 负责仓储物流部的日常管理工作 , 现场作业的监督与管理工作； 1.1 。2 负责仓库的整体规划、布局及分区管理； 1。1。3 负责仓储物流部相关合作伙伴的查找及洽谈工作； 1。1.4 负责作业标准化的制定，规范作业流程，优化内部流程、并确保其 有效实施； 1.1.5 负责仓储管理制度的制定，库存帐目清晰、定期盘点，确保库存的 准确 , 对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见； 1.1 。6 负责客户投诉的查实、责任判定，并对作业环节做出检讨与改善； 1 。1.7 负责作业数据（数据包括：进货准确率、进货量、出货准确率、出 货量、