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我国企业经济管理创新策略分析 摘要：经济管理在我国企业的日常管理中占据着十分重要的地位与作用，经济管理效率与效果也在一定程度上决定着企业未来的生存与发展。基于此，经济新常态下，必须加强对企业经济管理工作的重视，并要采取有效策略对企业经济管理方式进行改进、对企业经济管理手段进行创新。为此，对新常态下我国企业经济管理的现状及其创新策略进行了分析，以供参考。 关键词：经济新常态；企业经济管理；创新策略 自改革开放以来，我国各行各业均取得了很大的进步，并为推动社会经济的快速发展做出了非常重要的贡献，但在市场经济发展速度不断加快的背景下，我国企业也面临着更加严峻的挑战与更加激烈的市场竞争。基于这样的原因，新常态下，我国企业必须采取有效策略实现经济管理的创新，并以此来推动企业的长足发展。 １新常态下我国企业经济管理工作面临的问题 企业经济管理工作指的是，企业为了经营活动、经营策略的有效实施而制定的前期规划、前期指挥以及前期监管措施，旨在提升自身层次，得到更多的经营利润与更广阔的发展空间。经济新常态下，我国企业经济管理工作中的诸多问题逐渐暴露出来，从而给企业自身良性发展造成了非常严重的影响，主要体现在以下几个方面：１．１经济管理制度不完善。就现阶段我国大多数企业的实际情况来看，在市场经济迅速发展、企业自身随之不断进步的背景下，企业现行的经济管理制度已经越来越无法满足自身发展的要求。与此同时，企业在经济管理工作方面，也缺乏科学、有效的监督制度，导致企业长时间面临利润亏损的局面，这就给经济管理制度的执行实效性产生了很大的影响，从而出现了经济管理制度流于形式的问题。１．２经济管理理念落后。新常态下，我国仍有一些企业依然采取传统的经济管理理念，尚未正确认识到企业经济管理创新的迫切性，过分追求短期利益，而忽视了企业的长远利益，基于此，其仅是通过扩大投资规模、扩大生产的途径来提高生产效益。除此之外，企业也没有树立正确的危机意识，无法借鉴先进的经济管理经验来帮助自身实施经济管理，对培养创新型人才方面的内容也没有给予充分的重视，也没有对国内外现有的经济形势进行准确分析与研究，这就给企业经济管理的实施带来了很大的难度，也给企业自身的长远发展造成了一定的影响。１．３内部组织结构不够合理。就目前情况来看，我国仍有相当一部分企业由于受到组织成员技能水平、知识水平的限制，导致企业经济管理的内部组织结构存在不合理的问题，企业经济管理队伍的综合素质不高、技能水平不强，再加上企业没有重视对经济管理队伍的建设，最终导致内部组织结构十分松散，严重影响着企业经济管理工作的实施。除此之外，企业在针对经济管理工作制定创新策略的时候，也没有从实际发展要求、经营的环境出发，从而导致创新策略严重超前，进而导致了资源限制的局面，严重阻碍着企业经济效益的提高。 ２新常态下我国企业经济管理工作的创新策略 ２．１经济管理理念的创新。在企业的经济管理工作中，经济管理理念起到了先导作用，我国企业现阶段在经济管理方面的成效不高，一个重要的原因就在于经济管理理念较为陈旧、落后，没有结合经济发展的新形势与经济新常态下的任务对经济管理理念进行创新。新常态下，我国企业所面临的经济环境发生了很大的改变，基于此，企业必须重视对经济管理理念的创新，借鉴国内外一些科学、先进的经济管理理念、管理思想，同时结合自身发展现状与发展要求，做到与时俱进，站在全新的视角、思维模式上来开展经济管理，同时也要树立正确的危机意识，通过采取有效措施，全面提高经济管理人员的创新精神、竞争意识，从而为经济管理提供科学的理论指导，推动自身的长足发展、良性发展。２．２经济管理制度的创新。经济管理制度是企业经济管理工作得以顺利开展的基础与前提条件，与此同时，经济管理制度也在一定程度上制约着经济管理工作的创新，基于此，为实现经济管理的创新，企业应充分考虑在现阶段的经济形势，对经济管理制度进行积极创新，实现对经济管理制度的改进与完善，同时也要着重突出经济管理制度的柔性特征，最终促进自身的长足发展、良性发展。第一，企业应充分尊重”以人为本”理念，建立健全人性化的经济管理机制，包括奖惩制度、绩效考核制度等，通过为员工提供优良的工作条件、发展机会，来全面提高员工的创造性与工作积极性。第二，企业应建立健全决策机制、监督机制，并确保全体员工均能积极参与进去，来实现员工归属感、忠诚度的增强，赋予企业经济管理以新的生机与活力。２．３经济管理战略的创新。新常态下，我国企业经营管理所面临的条件与环境出现了非常明显的改变，企业应充分结合这些改变，在此基础上对新常态下所面临的挑战与机遇进行综合分析，对自身的发展目标进行积极调整，对未来的发展形势、所面临的任务进行准确判断，来制定切实可行的、科学合理的经