深圳中视金鼎文化传媒有限公司公司运作流程.pptxVIP

深圳中视金鼎文化传媒有限公司--公司运作流程 WHO THEY ARE管理层及财务部创意部客户服务部媒介部影视部人力资源部媒体广告代理公司的工作流程xiaogang.cnWHAT THEY DO帮一个品牌,打另外一个品牌。广告流程的本质要牢记在心管理层及财务部创意部客户服务部媒介部影视部人力资源部广告代理公司 组织结构图总经理创意总监媒介部影视部客户服务部创意部财务部人力资源部电脑部流程员平面制作部管理层及财务部创意部客户服务部媒介部影视部人力资源部团队成员工作流程表格广告代理公司 岗位图General ManagerCreative DirectorMediaDirectorCopyDirectorTV ProducerFinance ManagerHRDirectorAccountDirector Art DirectorHRManagerAccountManagerPrint productionManagerFinance ExecutiveProductionExecutiveMediaManagerDesignerCopyWriterTrafficCoordinator MediaPlannerHRExecutiveAccountExecutiveStudioManagerProductionExecutiveAssistantAccountExecutiveComputerArtistVisualizeComputerVisualize管理层及财务部创意部客户服务部媒介部影视部人力资源部团队成员工作流程表格总经理职责范围管理权限:受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的力，并承担执行各项规章制度的义务管理责任:全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责主要职责：1．主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2．组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；3．拟订公司内部管理机构设置方案；4．拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；5．主持公司经营班子日常各项经营管理工作；6．全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；7．负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；8．提请聘任或者解聘公司各部门经理；9．签署日常行政、业务文件；10.负责处理公司重大突发事件； 11.负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； 12.行使公司章程和董事会授予的其它职权。 管理层及财务部创意部客户服务部媒介部影视部人力资源部财务经理出纳员总经理创意总监团队成员工作流程表格创意总监负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、策略制订和执行工作；负责优化与推进策划业务流程；负责策划部的日常工作管理。工作内容:1.负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势；组织制定品牌战略规划，设计并实施品牌与市场推广方案；2.定期、准确向副总经理提供有关策划项目情况、费用控制等反映公司策划项目当前工作现状的信息；3.参与建立市场信息系统，协助收集行业市场、竞争者、客户等信息；4.参与制定新项目市场调研方案，并协助实施；5.负责策划项目相关市场研究分析工作，进行项目市场定位，确定市场目标，制定项目开发规划； 6.为客户编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报；7.负责为策划项目制定促销策略、促销政策，制定和组织实施市场推广方案；8.参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案；9.负责公司、项目品牌的建设、推广与维护10.负责有关市场策划方案的撰写、广告方案及公关方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。11.组织完成本公司的CI、VI策划工作，负责公司企业文化的研究；12.负责提供公司相关市场与宣传的文字材料；13.负责本部门的员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；14.负责本部门的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄；15.实施本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导；16.完成上级交办的其他任务。职责范围 管理层及财务部创意部客户服务部媒介部影视部人力资源部财务经理出纳员总经理创意总监团队成员工作流程表格财务总监职责范围财务总监职责包涵了会计长（CONTROLLER，或COMPTROLLER，两字的意义及发音皆同）与财务长（TREASURER）两种职务功能。会计长的职责主要为对外会计报告；而财务长之职责为资金运动的管理。 财务总监岗位职责1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序。4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理