现代主管如何会议经营培训教材.pptxVIP

现代主管如何会议经营纲 要第一部分：如何正确理解现代团队第二部分：如何定位团队会议经营第三部分：职场会议经营八大目的第四部分：主管会议与团队激励模式第五部分：日常会议经营的要领第六部分：会议经营的十大要素第一部分：如何正确理解现代团队一、市场变化、团队结构和业务素质；二、心态、素质、技能和专业的需求转变；三、老人不老、新人不新和基础管理；四、组织发展、发展组织和增员；五、团队管理、管理团队和业绩； 经营思考组织发展 发展组织 增员团队管理 管理团队 业绩面线点面线点第二部分：如何定位团队会议经营一、正常日常工作，而不是随心所欲；二、结合日常管理，而不是形式主义；三、解决团队问题，而不是敷衍了事；四、达到激励目的，而不是顾此失彼；五、养成良好习惯，而不是只顾一时。第三部分：职场会议经营八大目的输什么都不能输心情，丢什么都不能丢信念，缺什么都不能缺热情。会议经营的目的，就是起到激励的作用，达到业务推动的目的。 第三部分：职场会议经营八大目的 很多营业单位的主管感到麦克风前的大声疾呼已经不能照亮业务同仁的成功之路，现场的狂热气氛也不能使业务同仁实现心中的梦想。原因很简单，真正内在的激励应是细水长流的永续努力、稳健经营的基础管理、系统规范的科学培训、永无止息的严肃目标，而根本不是短暂的高潮。第三部分：职场会议经营八大目的所谓“营销会议经营”就是规范管理、激发业务员内在的潜力，使其感