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电力工程概预算管理论文 [摘 要]21世纪时代在进步，观念在改变。引进现代概预算管理体制和观念，改变以往电力企业的传统的落后的概预算管理手段，不拘泥于以往墨守成规的板式，切实的做好电力工程概预算管理工作的规范，用正确的电力工程概预算理念，立足我国电力工程概预算管理的现状，进行分析，促使当今电力工程概预算管理走出困境。本文作者结合多年来的工作经验，对电力工程概预算管理进行了研究，具有重要的参考意义。 [关键词]电力工程 概预算 管理 分析 中图分类号：U414 文献标识码：A 文章编号：1009-914X202101-0144-01 一、当前电力工程概预算管理现状及原因 1.概预算管理人才缺乏 目前电力工程企业中，长期以来对于电力工程造价技术人才的培养不够重视，专业造价师人才不多，甚至稀缺。专业技术人才的缺失不能不说是当下电力工程概预算管理的一大阻力。其二，一个人才的使用不能过于分散化，注意力的集中对于概预算这一类型的工作至关重要，甚至可以称为是概预算管理的生命线。严谨与精准是做概预算工作的人员的素质能力，以其他工作例如输电线路工程概预算和变电工程概预算、配电工程概预算一齐入手是不明智的，公司要做好人员分配，避免因注意力分散而失误。其三，在任用人员时不宜以学历亦或是资历为标准，有学历无经验往往会纸上谈兵，有经验无继续学习往往不能结合先进