弱电项目工程质量保证措施(精).docxVIP

弱电项目工程质量保证举措(精) 弱电项目工程质量保证举措(精) PAGE / NUMPAGES 弱电项目工程质量保证举措(精) \ 工程质量保证举措 质量保证系统 在项目经理的领导下，由技术负责人、质检员、施工队长构成质量保证机构。负责监察指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保举措计划、施工方案和技术举措，参加图纸会审，重要事故检查剖析、办理，质量培训教育和工种查核，做好交工后服务工作。 依照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概略。施工机具、检测设施、丈量仪器、计量器等质量保证举措落实，为施工现场创建优秀的施工条件。 组织好人力、物力实时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防备预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。 建立坚固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，战胜质量通病，除去质量隐患。 把好原资料、成品半成质量量关，凡是不切合规定指标的物质不得进入施工现场，并实时做出果断办理。 对证量状况全面追踪，对工序质量不漏检不误检。 企业现行的质量系统是企业展开各项业务活动一定依照的总的目标和原则，而针对工程实行的质量管理与保证系统是企业现行的质量系统的一个详细表现，所以，它一定与企业现行的质量系统保持一致。同时，联合工程详细需求，成立适用的质量系统，使之有效地运转于工程实行的各个环节和阶段，以保证工程质量目标的实现。 \ 1、质量目标和质量目标 质量目标——以完美有效的质量系统运转于工程实行过程中的每一个环节，以优秀的工程和服务质量参加竞争，跻身市场。 质量目标——依照质量系统要求及工程有关要求使施工管理达到建筑部“示范工程建筑”标准。保质、准时、全面地达成综合保安管理系统工程，完工查收达到国家查收标准规定的优秀等级。 2、工程质量保证依照 质量系统操作层次文件 : 企业有关工程项目的管理制度、管理方法、工作程序 ( 流程图； 3、质量记录 除本章所附的部分记录外，还包含在工程实行过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如 : 查验、调 ( 测试及查收报告，工程总结，设计更改记录，等等。 4、工程质量控制计划 5、质量保证的资源条件 人力资源装备状况 :( 见人员装备一览表 物质资源装备状况 : 供给工程实行所需的文件、资料和必需的技术支持与贮备。 保证设计、施工、查收所用的工具、设施完满、充足。 为工程有关人员装备必需的通信设施，保证联系畅达、信息反应实时。 \ 供给项目所需的专用交通工具。 供给适合的工作环境，保证工作处于最正确状态。 6、质量管理活动 7、制定质量活动计划，并保留实行记录。 合时的工程质量工作会议。 质量系统审察。 工程实行过程中的质量监察、检查。 拟定和落实有关工程质量的纠正和预防举措。 质量保证举措 依照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概略。施工机具、检测设施、丈量仪器、计量器均以获得保证，质量保证举措落实，为施工现场创建优秀的施工条件。 组织好人力、物力实时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防备预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。 建立坚毅的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，战胜质量通病，除去质量隐患。 把好资料和设施质量关，凡是不切合规定指标的物质不得进入施工现场，并实时做出妥当办理。 \ 对证量状况全面追踪，对工序质量不漏检不误检。 质量控制举措 工程施工质量控制举措 工程质量控制是整个管理工作的核心，与进度计划、和工程投资互相限制，承包单位在业主受权范围内，按合同、技术规范和设计图纸要求施工，并按业主对工程要求或内容作调整，是管理工作的原则。 1、施工准备、审察准备阶段 : 审察装备人力、资料、机械设施能否合理 , 审察拟定施工方案、技术、质量保证举措 , 原资料的查验以及配比能否符合要求。 2、施工阶段 : 检查工艺能否按规范和经审批的方案进行 , 并施工过程的原资料、半成品和成品进行抽查。 3、成品查收阶段 : 经过检测和验评该分项或分部已完工程能否获得规范要求的质量标准和偏差赞同范围。 4、旁站 : 施工过程中对要点项目和部位实行旁站 , 检查施工过程中设施、资料及混 合资料与赞同的能否切合 ; 检查施工能否按赞同的方案、技术规范进行。 \ 5、丈量 : 与监理工程师一同对达成的工程的几何尺寸、安装地点等进行实测实量查收 , 不符 和要求的要进行整顿，没法进行整顿的要求返工。 6、试验 : 对各样设施、资料等级等 , 与监理人员一道随机抽样试验 , 并供给试验条件。 7、指令性文件 : 与甲方、监理工程师的工作来往 , 一定以文字为准 , 与监理工程师一道经过书面指 令和文字对工程施工进行质量控制。用以指出施工