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弱电项目工程施工组织设计 弱电项目工程施工组织设计 PAGE / NUMPAGES 弱电项目工程施工组织设计 \ 弱电工程施工组织设计 工程概略 XXX智能化系统工程位于 XX 路 XX 号，工程总建筑面积有约为 XX 万平方米，地下 X 层，主楼地上 X 层，裙楼 X 层，建筑总高度 X 米。 本 XXX智能化系统工程，借助综合现代通信技术、计算机网络技术、控制技术和图象显示技术，为管理人员供给方便、安全、经济、节能、高效、快捷的管理功能。 XXX智能化系统工程， 在进行系统设计和工程实行管理中依照以下原则： 先 进、靠谱、经济、适用、简易、安全。依照招标文件要求，智能化系统工程包含 了： （1）综合布线系统 （2）计算机网络系统 闭路监控系统 （3）多媒领会议系统 （4）信息指引及公布系统 （5）排队叫号系统 （6）视频教课系统 （7）智能卡应用系统 （8）建筑设备管理系统 （9）安全防备系统 （10）机房工程 编制依照及原则 XXX智能化系统工程设计图纸及招标文件 《建设工程项目管理规范》 (GB/T 50326 －2001) 《建筑工程资料管理规程》（ DBJ 01-51-2003 ） 综合布线系统工程设计规范 GB50311-2007 综合布线系统工程查收规范 GB 50312-2007 公用计算机互联网程查收规范 YD/ T 5070- 2005 公用计算机互联网工程设计规范 YD/ T 5037- 2005 光纤收发器技术要求 YDT 1528-2006 民用建筑电气设计规范 JGJ16- 2008 \ 通信局 ( 站 )在用防雷系统的技术要乞降检测方法 YDT 1429-2006 人机界面标记表记的基本和安全规则 导体的颜色或数字表记 GB7947-2006 安全防备工程技术规范 GB50348-2004 视频安防监控系统工程设计规范 GB 50395-2007 综合布线系统施工工艺标准 BQ-CNCEC J070401-2004 智能建筑设计标准 GB/T50314-200 6 《ISO 质量管理系统标准》（ GB/T19000 族 -2000） 《建设工程安全生产管理条例》 《建设工程质量管理条例》 《智能建筑工程质量查收规范》（ GB50339-2003） 《建筑工程施工质量查收一致标准》（ GB50300-2001） 《建筑电气工程施工质量查收规范》（ GB50303-2002） 《电气装置安装工程施工及查收规范》（ GB50198-1994） 《建筑与建筑群综合布线系统工程查收规范》 （ GB/T503 12-2000） 《电气装置安装工程电线线路施工及查收规范》（ GB50168-92） 《电气安装工程接地装置施工及查收规范》（ GB 50169-92） 《安全防备系统查收规范》（ GA 308-2001） 《工业自动化仪表工程施工查收规范》（ GB793-86） 建设单位对该工程提出的施工工期、质量等要求 本公司质量目标和质量目标， 以及有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件 项目管理目标 为了保证 XXX智能化系统工程的顺利进行， 保证工程按期完工和交托使用，保证施工进度、保证工程质量，保证安全文明施工，我们秉着“客户至上、诚信为本、精心施工、服务到位”的公司精神，拟订严格的组织管理制度和管理细则，成立健全质量监察系统和进度控制手段，保证项目按期达成。 公司依照 ISO 9001:2000 标准要求成立了质量管理系统。公司的质量目标 为： 核心技术的高精尖 设计技术的高水平 系统集成的高标准 工程施工的高质量 \ 管理艺术的高品位 服务系统的高效率 3.1 施工的质量目标 本工程达到国家、建设部现行的建筑工程施工及查收规范以及相应的工程 质量检验评定标准， 吻合工程设计文件、 招标文件和有关技术规范要求。 保证工 程查收合格 3.2 施工的工期目标 精心组织，准时动工（以甲方赞同的动工报告为准），工期于 2011 年 10 月 31 日完工。施工中踊跃配合整体工程进度计划，其实不影响其余专业的施工。 工程的安全目标 无重要安全事故，严守总包方工地各项规章制度，努力使本工地成为安全文明工地。 项目管理组织构造 施工管理组织构造 依据本工程工程量大，工期短的特色，我公司将派遣拥有丰富施工经验的 工程管理人员和技术人员构成项目管理部， 成立以项目经理责任制的项目经理管 理体制，管理本工程管线施工，管理组织构造框图以下： 4.2 现场管理机构人员设置及职责 4.2.1 项目施工管理系统 公司采纳 “ 直接职能式 ”组织施工管理方法，兼顾指挥。以公司整体实力为 后援，组织项目经理部。项目经理手下设备工技术、质量管理、安全文明施工、物质保留等职能部门，对项目的工期、质量、安全等进行高效的组织协调