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弱电项目管理
弱电项目管理
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弱电项目管理
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智能化弱电系统的项目管理资料
2014 年 10 月
目 录
一、概括 3
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二、智能化弱电系统工程的工序流程
4
三、施工工艺
7
四、项目管理内容
31
五、技术管理
31
技术标准和规范管理
31
施工图的深入设计
31
安装工艺管理
33
技术文件管理
33
六、施工管理
34
施工组织管理
34
6. 2 项目的进度管理
35
6. 3
界面协调管理
36
七、质量管理
36
设计过程的质量控制
36
采买过程的质量控制
37
八、系统测试与查收
38
8.1 测试查收流程
38
拟订测试查收计划
39
完工查收
39
九、结束语
40
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智能化弱电系统的项目管理
一、概括
智能建筑弱电工程项目管理的目标是 :运用现代化的管理技术 ,采纳系统控制的方法 ,将各样资源经过管原因输入转变为输出 ,并清除各样扰乱 ,实行动向管理 ,实时发现偏差纠正偏差进而达到合同所限制的质量 、工期、成本等要求 ,向业主供给质量优秀的工程 。
智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作 ,它是高新技术在建筑领域应用的产物 ,其主要特色是 :系统技术含量高 、管理的对象复杂 、以及综合协调要求高 。
所以智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与兼顾安
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排,在时间上 、空间上 、对各样资源进行科学的合理的综合利用 ,
以保证项目的成功建设 。
二、智能化弱电系统工程的工序流程
(一).施工准备
1.学习掌握有关的规范和标准
严格恪守建筑弱电安装工程施工及查收规范和所在地域的安装工艺
标准及当地有关部门的各项规定 。本项目应恪守的规定主要有 :
《有线电视系统工程技术规范 》(GBJ50200-94 )
《通讯光缆的一般要求 》(GB/T7427-87 )
《民用闭路监督电视系统工程技术规范 》(GB50116-92 )
《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范 》(CECS72-95)
《商用建筑线缆标准 》(EAI/TIA-568A )
2.熟习和审察图纸
熟习和审察图纸包含学习图纸 ,认识图纸设计企图 ,掌握设计内容和技术条件 ,会审图纸后形成纪要 ,由设计 、建设、施工三方共同署名,作为施工图的增补技术文件 。查对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误 ,明确各专业之间的配合关系 。
3.施工工期的时间表
拟订施工进度计划表
4.技术交底
明确所肩负施工任务的特色 、技术质量要求 、系统的区分 、施工工
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艺、施工重点和注意事项等 ,做到成竹在胸 ,以利于有计划 、有组织,多快好省的达成任务 。 二是对工程技术的详细要求 、安全举措、施工程序 、配制等。
5.施工估量
建筑安装工程估量 ,按不一样的设计阶段编制的能够分为 :设计概算、施工图估量 、设计估量等 。
《安全防备工程花费概算编制方法 》(GA/T70-94 )由国家公安部公布作为公共安全行业标准在全国实行 ,参照履行 。
6.施工组织设计
(二)、施工流程
施工过程可分为四个阶段 :即施工准备 、施工阶段 、调试开通和完工查收阶段 。联合本企业的本质状况 ,拟订本流程 。
1.施工阶段
配合土建工程及其余工程 ,注意和依照其施工规律 。
(1).预留孔洞和预埋管线与土建工程的配合
在土建基础施工中 ,应做好接地工程引线孔 、地坪中配管的过墙孔、电缆过墙保护管和进线管的预埋工作 。
(2).线槽架的施工与土建工程的配合
线槽架的安装施工 ,在土建工程基本结束此后 ,与其余管道 (风管、给排水管 )的安装同步进行 ,也可稍迟于管道安装一段时间 ,
但一定解决好弱电线槽架与管道在空间地点上的合理部署和配合 。
(3).管线施工与装饰工程的配合
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配线和穿线工作 ,在土建工程完好结束此后 ,与装饰工程同步进行,进度安排应防止装饰工程结束此后 ,造成穿线敷设的困难 。
(4).各控制室部署与装饰工程的配合
各控制室的装饰应与整体的装饰工程同步 ,弱电系统设备的定位 、安装、接线端连结 ,应在装饰工程基本结束时开始 。(三).调试开通阶段
先单体设备或零件调试 ,尔后局部或地区调试 ,最后整系统统调
试,详细调试按系统种类而定 。
(四).完工查收阶段
本工程查收分为隐蔽工程 、分项工程和完工工程三项步骤进行
1.隐蔽工程查收
弱是安装中的线管预埋 、直埋电缆 、接地极等都有属隐蔽工程 ,这些工程在下道工序施
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