第4章组织职能.pptxVIP

Theme;第四章 组织职能ORGANIZING;重点和难点 ;Chapter4 组织职能;§1 组织工作概述;一、组织的概念;一般意义的组织;1、有形组织和无形组织;2、正式组织和非正式组织;帕金森定律;官僚组织会制造许多不需求的工作;非正式组织;非正式组织的类型;非正式组织的特征;讨论：;正式组织和非正式组织的关系;正式组织和非正式组织的关系;(二)管理学意义上的组织;四个重要含义;组织系统图4-1; 国务院的机构设置; 国务院大部制;二、组织工作;哈罗德?孔茨的组织工作的含义;(二)组织工作的内容;(三)组织工作的作用;三、组织结构的类型;三种成分;(二)影响人们选择组织结构类型的因素;(三)组织结构的几种类型;直线职能制图4-2;直线职能制特点;直线职能制优缺点及适用范围;2、直线职能参谋型;直线职能参谋制图4-3;3、事业部制;事业部制图4-4;事业部的划分方法;事业部制的优点;事业部制的缺点和适用范围;4、超事业部制 ;5、模拟分散管理制;6、矩阵结构制;矩阵结构制图4-5;矩阵结构制的优点;矩阵结构制的缺点及适用范围;7、多维立体结构制;多维立体结构制图4-6;多维立体结构制的特点和适用范围;8、虚拟组织;虚拟组织的运作;虚拟组织的优缺点;§2 组织结构设计;一、影响组织结构设计的制约因素;影响组织结构设计的制约因素;二、组织结构设计的原则;(二)分工协调原则;理论观点;分工现代观点的解释图4-8;专业化分工的弊端;问题;分工协调原则的要求;(三)管理层次和管理幅度原则;① 法国的格拉丘纳斯;格拉丘纳斯上下级关系三种类型表4-1;表4-1（续）;格拉丘纳斯计算人际关系数目的公式;不同下属人数的关系数表4-2;②洛克希德公司的应用研究;决定管理宽度的重要变量;表4-3 影响管理幅度的因素及重要性;表4-3（续）;表4-4 建议的管理跨度标准值;管理幅度的定性分析方法;思考与讨论;管理幅度过宽过窄的缺点;2、管理幅度与管理层次的关系;图4-8 管理幅度与管理层次的关系;扁平型结构（Falt structure）;扁平型结构的缺点;高层型结构（Tall structure）;高层型结构的缺点;(四)权责一致原则;(五)集权与分权原则;2、影响集权或分权程度的因素;影响集权或分权程度的因素;(六)适当的授权原则;授权的概念;对授权的阐释;授权的优缺点;2、授权应遵循的原则;曾国藩手下不越权的原因