国有中小型建筑企业人才匮乏的成因与对策.docxVIP

PAGE PAGE 1 国有中小型建筑企业人才匮乏的成因与对策 市场竞争归根究竟是人才的竞争,人才之重,世所共知。一个企业成功的原因许多,但归根究竟是人才。“擅长育人,擅长用人,擅长留人”,是一个企业成功的关键与保证。强化人本管理,就是要注意人才资源的开发与利用。为此,作为国有建筑企业要充分注意人才资源开发与利用,摆脱企业在长期计划经济体制下形成的一些不利于人才脱颖而出的模式,转变人力资源中忽视个人作用的重要性及论资排辈的思想,建立一套对人才的选择、培育和利用的客观、有效、科学的机制,发挥他们的积极性、创造性,为企业发展作贡献。  随着企业改革的不断深入和企业发展,企业人才的需求越来越感到匮乏,如何加快育人、用人、留住人的步伐是摆在企业管理者和人力资源部门的一个首要问题。为此,笔者就对目前国有中小型建筑企业在对人才培育、启用、保留问题上谈谈自己的看法。  1国有中小型建筑企业人才匮乏的成因  总体上讲,国有建筑企业体制单一,机制不活,人际关系复杂,社会包袱沉重,经营成本较高,经济效益差,多数企业仍处在高就业低收入的经营阶段,难以供应令人满足的物质工作条件,所以,在人才竞争中处于劣势地位。其主要表现:  (1)企业竞争力薄弱,难以争夺到人才。从历史看,国有建筑企业大部分成立于上世纪五、六十年月,长期受计划经济的影响,缺乏竞争活力。