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房建施工管理如何应用精细化管理 摘要：随着我国经济水平的不断提升以及人们生活质量的不断提高，对房屋建筑的居住安全性提出了更高的要求。其中，精细化管理模式具有更加先进性的应用优势，其在房建施工管理中的运用，不仅可以规范房屋建筑的施工流程，而且还能有效的提高房屋建筑的施工效率，确保满足人们的居住需求。因此，我们就应合理的优化管理措施，实现精细化管理在房屋施工管理中的高效应用，确保提高房屋建筑的施工水平。 关键词：房建施工管理；建筑行业；精细化管理 城市发展进程的不断加快以及人们生活水平的有效提高，人们不再只是关注房屋建筑的美观性，而是更加关注建筑居住的舒适性和安全性。而房屋建筑在施工过程中由于施工流程较多且施工工序较为复杂，这样就会增大房屋居住的安全隐患。而通过开展精细化管理工作，可以明确每个施工流程的施工规范和要求，确保工程项目能在有限的施工周期内竣工。本文就针对房建施工管理中如何应用精细化管理展开具体的分析。 1房建工程施工管理中精细化管理的意义 精细化管理方法作为一种新型的房建工程施工管理方法，其不仅具备自动化、程序化以及数字化的特点，而且还具备较强的应用优势。而将精细化管理应用在房屋工程施工管理中，就能监控工程施工的各个环节，规范建筑工程的施工行为，确保提高整个房建工程的施工水平，以此来推动我国建筑行业的稳定发展。下面，就针对房建工程施工管理中精细化管理的意义展开具体的分析。1.1使质量管理更加规范。精细化管理顾名思义就是确保管理工作的精益化展开，确保施工行为开展的规范化，促进施工活动的顺利展开。其中，精细化的管理理念，可将房建工程施工流程进行细分，并确保每项流程都能按照相应的施工规范展开，这样就能有效的提高房建工程施工活动开展的科学性和合理性。1.2促进工程质量的提升。精细化管理工作的展开要求施工人员应具备施工安全意识，有效的展开建筑工程的精细化管理工作，保障施工人员的安全性。此外，精细化管理方法的应用还需确立一个较为明确的施工目标，确保建筑工程施工活动的展开能够有法可依，有章可循。倘若没有制定较为科学的施工目标，不仅会导致工程项目施工活动的顺利展开，而且还会影响工程项目施工安全性。因此，通过应用精细化管理方法，可以有效的约束施工人员的施工行为，确保完成工程项目的施工目标。1.3有利于改善施工中的人员关系。房屋建筑工程施工活动的展开需要涉及多个环节，而每个环节都需要大量的施工人员投入，而倘若施工人员沟通不及时，就会出现一定的矛盾问题。其中，施工流程的不确定以及没有完善的管理措施等，都会在一定程度上造成施工人员之间出现矛盾现象。而缺乏较为完善的奖惩措施，一旦出现安全事故问题，施工人员就会出现相互指责，推卸责任的现象，这样不仅影响了工程项目的管理难度，而且还不利于提高建筑企业的内部管理水平。而精细化管理方法的使用，就可细分每个施工人员的工作，确保施工人员能够各司其职，充分发挥出其的应用优势，以此就能避免施工人员出现矛盾。 2精细化管理在房屋建筑工程施工管理中的应用策略 2.1施工成本的精细化管理策略。施工成本的控制质量在一定程度上决定着整个房屋建筑工程项目的施工效益。因此，合理的控制工程的施工成本也是当前建筑行业所要解决的主要问题。而在运用精细化管理方法时，应首先细化工程项目的施工成本，详细的记录工程项目资金的流动情况和使用情况，确保每项资金的使用都有其使用的意义，因此就能实现施工成本的合理节约。此外，相关人员还应不断的关注房建工程项目施工地区的财务政策的动态变化趋势，确保资金的使用能够有效的符合政策要求。在制定施工方案之前，应考虑整个施工流程的成本消费情况，合理的控制工程的施工成本，并在此基础上有效的提高项目的施工水平，这样就能为建筑企业的发展获取更多的经济效益。而在财务管理方面，建筑企业还应建立较为完善的财务管理核算制度，实现对成本的有效核算，并做好账目的监管工作，必要时还应将工程项目的施工财务信息进行公示，加大对项目资金的监管力度，确保项目资金使用的透明性，以此来提高房建工程项目施工成本的管理水平。2.2施工材料的精细化管理。施工材料是房建工程施工活动的展开基础，而实现对施工材料的合理化管控，就能有效的促进房建工程施工活动的顺利展开。因此，在开展精细化管理工作时，就应加大对施工材料的选择和监督，避免在施工现场运用不合格的施工材料，这样不仅会消耗材料使用成本，而且还会影响工程项目的施工进度。此外，建筑单位还应根据工程项目的具体情况，来合理的调整施工材料的采购方案，确保每项施工材料管理措施的有效落实，这样就能减少不必要施工材料的损耗，节约工程的施工成本。而施工单位在采购施工材料时，还应选择正规的厂家，并实现多种施工材料的对比，确保使用价格低廉且性能较高