第1讲管理学导论.pptxVIP

管　理　学管　理　学管　理　学MANAGEMENT主讲：孙承志E-mail:minzis@163.comMobile 理 学课程性质 《管理学》是经济管理学科本科生的学位课程，是经济管理类专业的学科基础课程和核心必修课程。 《管理学》是对企业或其他组织的经营管理活动进行研究的科学，其目的在于阐明企业或其他组织进行管理活动的基本规律和一般方法，从而为企业或其他组织的管理活动提供一种指导框架。因此，它直接为培养管理能力服务。管 理 学课程体系 《管理学》课程的理论体系，可以划分为三个层次： 第一层次是管理的内涵。包括管理活动、管理思想与管理理论； 第二层次是管理的过程。包括决策、计划、组织、领导、激励、沟通、控制等管理的职能活动。 第三层次是管理的创新。包括组织创新、机构创新、制度创新、技术创新等。 重点学习八个专题：管理学导论、管理理论形成与发展、决策、计划、组织、领导、激励、控制。管 理 学课程目的 通过《管理学》课程的学习，使同学们在掌握管理的基本思想和基本理论框架基础上，能够认识管理活动的各项职能和管理活动的各种规律，并能运用所学的知识认识、分析和解决实际问题。同时，为学习后续的各门职能管理等专业教育课程奠定基础。管 理 学学习方法 1、矛盾分析法； 2、综合分析法； 3、比较分析法； 4、案例分析法； 5、科学抽象法。管 理 学参考书目书 名作 者1.《管理学》哈罗德·孔茨2.《管理学》斯蒂芬·P罗宾斯3.《管理过程》W·H·纽曼、J·C·萨默 4.《组织与管理》卡斯特、罗森茨韦克5. Principles of ManagementBoone Kurt (Second Edition)6. Introduction to ManagementPlunkett Attner (Third Edition)7. 《管理思想的演变》丹尼尔·A·雷恩8. .《竞争战略》迈克尔·波特9《管理行为》赫伯特· 西蒙10. 《管理：任务、责任、实践》彼德·F·德鲁克管 理 学马克思指出： “劳动的社会生产力表现资本固有的属性，它既包括科学的力量，又包括生产过程中社会力量的结合，最后还包括从直接劳动转移到机器，即死的生产力上的技巧。” 生产力＝（劳动力﹢劳动工具﹢劳动对象﹢科学技术）×科学管理管 理 学走向21世纪的管理学管 理 学走向21世纪的管理学管 理 学海尔的崛起与发展　从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业，这种变革如下图所示。 711亿营业额35550万时向21世纪的管理学管 理 学“名牌战略”：中国第一品牌——“海尔” 　18年间，海尔的无形资产从无到有，2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌。2003年，在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有30左右的市场份额。在海外市场，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。2002年，海尔实现海外营业额10亿美元，是中国家电业出口创汇最多的企业。 走向21世纪的管理学管 理 学海尔发展战略创新的三个阶段 战略创新名牌战略阶段多元化战略阶段国际化战略阶段走向21世纪的管理学管 理 学海尔的成功 　著名的英国《金融时报》发布了2002年全球最受尊敬企业名单，海尔雄踞中国最受尊敬企业第一名。2003年8月，美国《财富》杂志分别选出“美国及美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”，在“美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”中，海尔集团首席执行官张瑞敏排在第19位。疯狂海尔人的目标是：进入世界500强，振兴民族工业！走向21世纪的管理学管 理 学走向21世纪的管理学管 理 学走向21世纪的管理学评价： 上述两个案例，一个由小到大，到强；一个由大到乱，到衰，这一成一败说明了企业的成败在于科学的管理，在于正确的决策和战略。 美国邓恩和布兹特里斯信用分析公司调研结果表明，有90%破产企业是由于管理不善所致。 我国国有企业80%以上的亏损企业是由于管理不善所致。第一讲　管理学导论管理的实质管理学的研究对象第一讲　管理学导论-----第一节 管理的实质第一节　管理的实质管理的含义 管理的主体管理的客体 管理的职能 第一讲　管理学导论-----第一节 管理的实质一、管理的含义　有一个男孩第一次买了一条长裤，穿上一试，裤子长了些。他请奶奶帮忙把裤子剪短一些，可奶奶说，眼下的家务事太多，让他去找妈妈。而妈妈回答他，今天她已经同别人约好了去买东西。男孩又去找姐姐，但是姐姐马上就要去和男朋友约会。这个男孩子非常失望，但也只有带着担心明天穿不上这条新裤子的心情入睡了。 奶奶忙完家务事，想起了孙子的裤子，就