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人才盘点步骤 基于战略确定公司盘点的范围及用人标准 1 人才标准 5 跟踪实施 2 组织盘点 1. 分析目前组织现状和未来组织差距 2. 人才盘点和人员发展规划做依据 人才盘点步骤 4 发展计划 3 人才盘点 1. 基于潜力和业绩的人才九宫格 - 人员分布 2. 人才盘点会 - 校正过程 基于组织未来需要，制定组织改善和员工发 展计划 第三步：人才盘点行动计划 人才盘点改善计划 个人 + 组织 行动计划基于组织盘点结果和未来组织规划 目录 —— CONTENTS —— 01 概念介绍 02 人才盘点价值 03 人才盘点步骤 04 讨论点 怎么获得业务部门支持？ 01 好处 人才盘点和继任计划目标是什么？和部门 / 体系目标如何一致？ 对部门 / 体系好处？如何影响他们的业务？ 项目中扮演什么样的角色？我们希望得到他们什么样的支持和帮助？ 02 03 04 扮演角色 项目安排 项目花费多少时间？增加多少工作量？时间和进度如何安排的？ 得到结果 他们期望结果是什么？我们能给到什么结果？ 结果是否公开？ 1. 不告知被挑选出来的高潜力人才 ， 告诉他们的直接上级 ，由他们 的直接上级针对高潜力人才提供有针对性的领导力培养； 2. 明确告知被挑选出来的高潜力人才 ，并使其参加专门针对这些高 潜力人才的发展项目或任务项目； 3 . 企业并不对这个问题作出明确的规定，而是把 结果留给其直接 上级决定 是否要告诉当事人已经被选为高潜力人才； 4. 不告诉任何一个 参与人才盘点的员工实际结果，人才盘点的目的 只是作为挑选和识别高潜力人才的方法，并不进行有针对性的培养。 视企业文化而定，告诉直接上级，制定发展计划。不 告诉员工本人结果，告诉员工优劣势。 如何衡量人才盘点效果？ 1. 组织整体领导力指标体系。 如：管理幅度；新任管理者比例；内部晋升比例；管理 者占总人数比率等 2. 领导力发展指标体系。 如：具有个人发展计划的管理者人数与所有管理者人数 的比例是多少；完成培养计划或其他领导力发展课程的 管理者人数比例是多少；对于新任管理者，他的过渡时 间有多长。 3. 高潜力人才发展指标。 如：高潜力人才在全部员工中的比例是多少；对于各个 事业部来说，高潜力人才的人数以及所占比例是多少； 每年有多少高潜力人才参与到高潜力培养计划中；又有 多少人从高潜力培养计划中被淘汰；等等。 4. 人才盘点的投入— —产出比 如：对比高潜力人才和一般管理者在管理岗位上的业绩 指标、财务指标、员工发展指标、员工敬业度等是多少； 等等。 指标由人才盘点目的来设定 | 概念 | | 讨论 | 为企业创造竞争优势 目录 —— CONTENTS —— 01 概念介绍 02 人才盘点价值 03 人才盘点步骤 04 讨论点 目录 —— CONTENTS —— 01 概念介绍 02 人才盘点价值 03 人才盘点步骤 04 讨论点 人才盘点？ 人才盘点也叫做全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的 架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。 评估组织内部人才的数量和质量、 并促进组织拥有足够数量和高质量人才。 华勤目前进行哪些人才盘点？ 年度述职 人才结构盘点 目录 —— CONTENTS —— 01 概念介绍 02 人才盘点价值 03 人才盘点步骤 04 讨论点 人才盘点价值 业务战略分析 差距 分析 人才盘点 需求：我们需要什么样的人 供给：我们拥有什么样的人 业务战略目标、主要成功要素、 需要转型内容 能力 人才 组织纵向各职能与部门、横向各 层级现有人才分布情况 人才的的数量、质量； 成熟度、潜力 核心岗位、关键能力、能力转变 发展 计划 大家应该也有点累了，稍作休息 大家有疑问的，可以询问和交流 人才盘点价值？ 目录 —— CONTENTS —— 01 概念介绍 02 人才盘点价值 03 人才盘点步骤 04 讨论点 人才盘点步骤 基于战略确定公司盘点的范围及用人标准 1 人才标准 5 跟踪实施 2 组织盘点 1. 分析目前组织现状和未来组织差距 2. 人才盘点和人员发展规划做依据 人才盘点步骤 4 发展计划 3 人才盘点 1. 基于潜力和业绩的人才九宫格 - 人员分布 2. 人才盘点会 - 校正过程 基于组织未来需要，制定组织改善和员工发 展计划 人才盘点步骤 基于战略确定公司盘点的范围及用人标准 1 人才标准 5 跟踪实施 2 组织盘点 1. 分析目前组织现状和未来组织差距 2. 人才盘点和人员发展规划做依据 人才盘点步骤 4 发展计划 3 人才盘点 1. 基于潜力和业绩的人才九宫格 - 人员分布 2. 人才盘点会 - 校正过程 基于组织未来需要，制定组织改善和员工发 展计划 1