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探析施工项目精细化成本管理 摘要：建设工程项目是建设单位的生命线，建筑施工企业的生存与发展有赖于一个个建设工程项目的实施，从而获得企业利润。在市场秩序逐渐走向规范、企业竞争越来越激烈、创造效益难度越来越大、机会空间越来越窄的大背景下，企业要认识到，效益来自管理，利润来自精细。要想获得高额利润就要对项目实施精细化成本管理，本文简要阐述工程项目中的精细化成本管理，为相关工作者提供参考借鉴。 关键词：精细化成本管理；工程项目；施工企业 1引言 由于近年来建筑市场的竞争日趋激烈，施工单位的利润空间越来越少，加上各种原材料价格上涨、人工费成本增加，银行利率调高，账务费用增加，业主为节省投资、确保概算转嫁风险以及超出合同外的要求越来越多，国家严格的宏观调控政策及对农民工权益的保护政策等等，都给企业控制成本带来了更高的要求，所以，“低成本战略”成为企业生存的必然选择，要求企业成本管理工作必须更加精细化。 2精细化成本管理概述 项目部在全面履约的基础上以成本管理为核心，并渗透到其他各项管理，将控制成本作为一切管理工作的出发点，将获取利润作为实施、衡量一切管理工作的落脚点，将成本管理贯穿于全员和全过程之中，项目开工，对工程施工条件及项目实施条件作具体分析，编制项目成本管理实施规划，在规划中，初步确立工程利润目标，在整个过程中通过采取各种措施降低成本来实现利润目标。 3精细化成本管理的要素 3.1健全成本管理体系，项目伊始，先着手建立成本管理体系 （1）为加强成本管理，提高项目的经济效益，要成立以项目经理为首的成本管理领导小组，其他成员按照行政分工承担各自主管业务范围内的成本控制责任，并由此建立成本控制网，为成本管理奠定了组织基础。 （2）制订项目部关于项目部经济承包责任制、合同分包管理、施工成本管理与核算、结算管理等相关制度。要遵守各项规章制度、各种管理办法，主动控制实施过程中的各项行为，朝着成本管理目标前进。 3.2规范成本管理体系的运转程序 （1）制定成本规划.开工之初，确定目标利润，对施工成本进行预测，确定成本管理的重点，提出降低成本的目标，并细化分解。 （2）实施过程控制，严格成本动态管理.编制周计划、月计划和目标计划，并且按照工程进度管理，取得动态成本管理的真实信息。 （3）进行成本分析，及时纠偏.将实际成本与目标成本进行对比，出现偏差，查找问题，采取措施整改，及时纠偏。及时堵塞效益流失漏洞，有效控制施工成本。 （4）进行考核奖惩.按照经济责任制考核办法进行奖罚。 3.3加强全员的、现场的、动态的成本管理 （1）加强全员管理对项目部人员进行合同交底，避免因不了解合同给项目部造成损失，而对于现场有悖于合同条件和临时增加的事项，能表现出极大的敏感性，做到及时签证。 （2）加强现场管理及时了解现场发生的情况，加强每个施工人员的责任心，合理组织现现场施工，强化现场管理工作。 （3）加强动态管理根据现场的变化，制度不适应现场情况下要及时更新调整。 3.4优化技术方案 按照最合理的投入产出比，扎实做好技术方案的比选，大力加强技术方案的经济性、适宜性和可行性，从而达到降低降耗增效的目的。 3.5合理选择分包方式，严格管好分包队伍 （1）分包方式和分包队伍的选择，必须服务服从于两个目的：①必须确保满足对业主履约的需要；②最大限度地降低工程成本、增加利润。 （2）在劳动力市场环境比较宽松的条件下，从工程实际出发，在劳务密集性工序中采用纯劳务分包，如果实行包工又包料的“工序分包”形式，选择具有一定实力、素质较高的分包队伍，一般要价较高，分包除了赚取人工费利润之外，还会从投入的周转材料、消耗材料及小型机具中获取另一块利润，大大压缩了项目部的利润空间。实践证明，虽然周转材料、消耗材料、小型机具的一次投入量大，管理比较琐碎，但只要增加管理深度、提高管理水平，管理得当，最大限度控制各种消耗，提高经济效益。 （3）具体操作中，严格执行工程分包的规章制度和程序，把住招标与合同评审关，防止效益流失。（4）形成监督体系，严格分包结算，杜绝一切违规和非法结算行为。 3.6精细做好变更索赔，这是拓展利润空间的重要手段 签证索赔是目前项目工作的薄弱环节，一项签证或索赔，可能带给施工单位的是超出预计的利润。必须像做好工程一样认真做好变更索赔工作。 （1）将变更索赔工作扎根于规范的日常管理工作中，落实到全体员工中。在基础工作中，收集、整理原始资料并记录和归类，确保资料详细、真实。其次统一原始资料的口径，