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领导在年终总结会上发言稿 各位同仁：上午好 ! 今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司 20** 年半年度工作 总结大会， 在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努 力、取得卓越成绩的部门、 门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意 ! 同志们辛苦了 ! 20** 年上半年是公司多事之秋， 由于公司高管工作调整变动 频繁，一度给公司经营管理带来被动， 目标达成情况离年初制定的目 标计划也有一点点距离， 最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈 利情况带来了较大的影响， 企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。 尽管前进 的路上出现了很多障碍，但我们 xx 人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于 竞争，在上半年取得了很大的成绩。 同时很多新形势下出现的新问题 新模式需要大家一起来总结来探讨， 有句话说得好： 大发展就会有大 困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区 域性的行业领头羊， xx 人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们 追求生命的精彩， 要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍， 乘风破 浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重 要，是一个反思总结和谋划未来的大会， 希望大家在会后全力学习和 贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。 一、上半年小结 首先，我借此机会， 就上半年工作的成绩与不足做个简单的 小结。 1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报， 这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。 A、直营门店全年任务及达成 前年同期我们在为月销售突破 ** 万而努力，去年同期我们的 月销售才刚刚突破 ** 万，今年比去年同期将近增长 50%，比前年同期 翻了一番， 这就是一个很大的成绩， 说明公司的经营规模在不断地扩 大，大家的努力看得见成绩。 我们再来看一组数据： B、1-6 月亏损门店情况 其中一区、 洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大，而 现在经营状况良好未纳入亏损门店， 实际亏损了 34000 元，其他亏损 的 16 家门店前 5 个月就亏掉了公司净利润 297000 元，说明公司不良 门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太 大。除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门 店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时候我们是 靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和， 才能在做大的基础上做强， 怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。 当然成绩是主要的， 毕竟发展是个永恒的主题， 所有部门和 门店为推动公司的发展做出了应有的贡献， 在这里要表扬月销售业绩 达到 10 万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北 尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门 店已连续 3 个月实现盈利，更要表扬以盛 x 、付 x 、胡 x 、任 x 、张 x 、 张 x 、尹 x 为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让 这些月销售 20 万以上的门店存在，公司发展肯定举步维艰。同时门 管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作 中做出了成绩。 从上个月开始门管部和其他部门同志