项目部绩效考核标准.pdfVIP

《項目部績效管理考核标准》 为确保项目部在产品质量、交期、成本及人员管理等方面能得以评估与考核，以此促进项目部整体管理绩效不断 提升，维护公司核心竟争力，特制定此考核方案。 一、 考核总则 1. 总考核分数为 100 分，分为三个方面进行考核： 安全及现场管理方面的考核 30 分 生产任务方面的考核 40 分 质量方面的考核 30 分 2. 绩效工作考核方法： 绩效工作核算：管理人员现有工资抽出 20% ，公司增补原薪资 20% ，总额作为绩效工资，再除以 100 分，即为当 月的分值；用分值乘以应扣分数，即为应扣款项。 例如：月绩效工作金额为 600 元，分值为 600 ÷100=6 元/分； 如果本月“安全现场方面”扣分为 2 分，“生产方面”扣分为 3 分，“质量方面”扣分为 3 分，则总扣分为 2+3+3=8 分，应扣金额为 6 ×8=48 元。 3. 考核范围： 项目部经理、生产组长、工艺组长、统计。 4. 本文中， “以上”包含本数， “以下”不包含本数 . 二、项目部安全及现场管理考核（ 30 分） 1、每周至少召开一次车间安全、生产、质量总结会。否则项目经理扣 3 分，组长、统计分别扣 1.5 分。 2、贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，做好安全生产检查监督工作，发现安全隐患的，要及时采取有效 措施进行整改。否则项目经理扣 3 分，组长 3 分，统计扣 1.5 分。 3、要经常检查、监督车间人员遵守安全生产制度和操作规程，发现违章操作必须及时制止。否则项目经理扣 1.5 分，组长扣 3 分，统计扣除 1.5 分。 4、做好设备、工具等安全检查，经常维护保养、定期检修等工作。做到正确使用，不得超负荷和带病运行。否则 项目经理扣 1.5 分，工艺组长扣 2 分，生产组长扣 3 分。 5、对新员工、临时员工必须先进行安全生产教育及操作技能培训才能安排其进入操作岗位。对改变工种的员工， 必须重新进行安全教育及操作技能培训才能上岗。否则项目经理扣 3 分，工艺组长生产组长分别扣 3 分。 6、电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好、并有可靠的接 地或接零的保护措施，电线不能乱拉乱接。否则项目经理、组长分别扣 3 分。 7、生产车间布局要合理、安全，保持清洁、整齐，通道顺畅，危险地方必须要有安全设施和明显的安全标志，否 则全体管理人员分别扣除 1.5 分。 8、易燃、易爆物品的使用地和储存地方，要严禁烟火，要严格消除可能发生火种的一切隐患，否则全体管理人员 分别扣除 1.5 分。 9、根据工作性质为员工配备或发放的劳动防护用品，必须教育员工正确使用劳动防护用品，不懂得防护用品用途 和性能的，不准上岗操作。否则全体管理人员分别扣除 1.5 分。 10、凡发生事故，要按照有关规定进行书面报告。如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，否则全体管理人员 分别扣除 1.5 分。并责令补报，对触及刑律的，追究其法律责任。 11、发生事故的必须按照事故处理“三不放过”的原则召开事故分析会，并按程序进行事故处理（详参照“员工 手册”附件，安全生产管理制度第三十三条规定） 。否则经理扣 3 分，工艺组长、生产组长分别扣 3 分。 12、搞好车间安全文明卫生工作，公司定期检查，如连续两次不合格，否则项目经理扣 1.5 分，工艺组长扣 1.5 分，生产组长扣 3 分； 13、当班完成生产任务后，场地、设备必须清扫干净，工具、用具摆放整齐，窗门、电源、水龙头必须关好。否 则项目经理扣 1.5 分，工艺组长扣 1.5 分，生产组长扣 3 分； 14、如发生事故（含工伤）且给公司或他人造成经济损失的，除按以上条款考核扣分外，并根据情节轻重，作如 下处理： 1）给公司或者他人造成损失金额人民币