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房地产经济管理问题及应对思路3篇 第一篇 一、经济管理概述 经济管理主要是指经济管理者为实现预定目标,对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。简单的说,经济管理就是经济管理者对经济活动的管理。经济管理的作用主要有以下几点:第一,通过管理可以使潜在的生产力变为现实的生产力系统;第二,经济管理水平愈高,即人与人、人与物、物与物结合得愈科学,生产力诸要素愈能形成现实的生产力,愈能形成一个综合的力量,征服和改造自然的能力也就愈强,从而提高工作效率,增大经济效益;第三,通过经济管理可以将劳动者、劳动工具、劳动对象、技术和管理这五个生产力要素,有机地结合在一起,形成一个生产力动态系统来运行。 二、当前房地产经济管理存在的误区 2.1经济管理存在误区 经济管理是指计划、组织、指挥、协调和监督等活动,在进行经济管理的过程中,需要将实际成本与预算成本之间存在的差异进行一定的汇总,进而进一步的进行分析和研究,从而可以保证从中找到造成成本差异的主要原因,为下一步所要进行的项目经济管理进行相应的制定,以保证相关的经济管理措施能够得到进一步的改善。但是,在现在实际的房地产开发过程中,一些房地产开发企业并没有真正进行过有效的经济管理,通常是等到一个房地产项目完成之后,直接就会转入下一个项目工程,这就导致在经济管理并没有得到真正的实施。所以,在当前的经济管理模式中,房地产企业无法进行有效的经济管理,进而无法保证对下一个工程项目经济管理进行意见的提出与改进措施,这就造成了第一手资料的缺失。 2.2经济管理在认识上存在一定的误区 经过我国房地产行业长期的发展,我国房地产行业的项目经济管理也得到了一定的重视,越来越多的房地产企业开始对经济管理进行学习。但是,在实际对经济管理学习过程中,我国房地产开发企业对于经济管理的认识还存在一定的误区,通常认为企业的经济主要是企业财政部门所管理的工作,同时经济管理的好坏与财政部门有直接的关系,而与自身部门并没有太大的联系。而这样的认识就导致房地产的其他部门对于企业项目的经济管理并不重视,只关心自身部门的利益,例如房地产企业的材料管理部门只注重对材料的采购、点验和发放工作,而工程项目的组织人员只注重自身部门的施工生产和工程进度问题。这些问题的存在就造成了房地产企业不能有效的进行经济管理。所以,想要保证经济管理在现代房地产企业中能够得到有效的实施,就需要相关的人员对经济管理进行重新的认识。 三、我国房地产经济管理中问题的应对措施 3.1进行房地产开发项目经济管理,寻找项目盈亏的内在因素 房地产开发项目竣工后,要确定各项费用的结算金额,及时确定该工程的总成本,运用科学合理的经济管理方法,对该项目的整个过程及其结果进行全面、系统的经济管理分析和评价。通过经济管理,找出哪些工程项目节约,哪些工程项目超支,揭示工程成本差异的原因,掌握单项经济管理目标的完成情况,寻求进一步降低成本的途径和方法。经济管理的真正目的是研究和掌握施工项目的成本规律,为今后的项目管理提供借鉴。 3.2抓好房地产开发项目施工阶段的经济管理 在进行房地产的经济管理中,最重要的一个阶段就是要做好房地产开发项目施工阶段的经济管理,在此阶段进行经济管理,可以保证材料费用的有效降低。因为在工程项目的实施过程中,材料费用是项目工程实施费用中最主要的组成部分,所以在此阶段就需要对材料费用进行一定的控制,并建立起一套与企业相适应的经济管理制度,进而保证对材料购买、使用、管理等整个过程中都能够进行经济管理。 3.3房地产开发项目经济管理要从投标报价开始进行 在房地产开发项目进行投标时,编制投标报价的人员要对项目的施工流程和工艺有充分的了解,要对项目的盈利和风险有较为清楚的认识,要对自身企业的各项费用进行详细的计算和了解,在掌握了自身企业成本的同时,要编制初步的经济管理措施,在条件允许的情况下,防止出现低于成本的中标情况。 四、结束语 综上所述,企业经济管理是一个系统的工程,想要做好企业经济管理工作,首先要制定明确的经济管理目标,在完善经济管理工作的基础上,落实组织机构和责任人员,建立一套有效的经济管理机制,采取实事求是、因地制宜的操作方法,根据工程和企业自身差异,灵活的改变企业经济管理。只有这样,才能使企业效益得到增长,才能为员工提供福利,使企业在激烈的市场竞争中保持不败。（本文来自于《东方企业文化》杂志。《东方企业文化》杂志简介详见.） 第二篇 1、中国房地产经济管理中存在的问题 1.1行政过度干预影响市场正常秩序。虽然国家对于房地产市场的