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房地产行业成本控制问题分析 摘要：成本是影响公司生存和发展的关键因素之一，公司为了在当今激烈的市场竞争环境中生存和发展，必须提高成本控制和管理水平。本文以当前房地产行业的发展现状为背景，以M公司为具体案例，主要通过分析M公司目前的成本控制现状，运用文献研究法、案例分析法、总结归纳法，找出了M公司在成本控制的信息反馈阶段、销售阶段及后续服务阶段存在的问题。根据存在的问题找出导致问题出现的原因，提出了提高成本控制意识、加强事后反馈部门的管理、完善成本控制系统等解决措施。有效降低了各阶段的生产成本，改善了M公司的成本控制现状，提高了公司成本控制能力，使M公司可以以低于竞争对手的成本进行生产，从而提高收益，使M公司在激烈的市场竞争中获得有利位置。通过本次研究，希望可以在一定程度上为房地产行业进行成本控制过程中遇到的问题提供帮助，通过各种有效措施加强成本控制，以促进房地产行业健康发展。 关键词：成本控制；成本管理；成本项目；房地产行业 一、引言 随着我国改革的进一步加强，在当前市场经济体制运行下，我国大多数房地产公司在自身的管理水平上都取得了较大进步。但在成本控制方面，仍存在各项成本居高不下的问题，这对公司的市场竞争力和盈利空间造成了一定威胁，影响了房地产公司良好健康发展。许多房地产公司在成本控制中由于存在着人为因素和非人为因素的影响，导致成本控制失败。在目前激烈的房地产市场竞争中，做好成本控制对于降低公司成本是一种有效方法。成本控制在激烈的市场竞争中发挥着关键作用。想要降低公司生产成本，就需要采用各种方法控制公司成本，尤其是要多关注一些容易被忽略，但是却极为重要的成本，从此处着手进行成本控制，来提升公司的市场竞争能力。过去，我国很多房地产公司都以大量消耗资源为代价，来达成快速发展的目标。成本控制失败的人为因素主要有：公司人员技术基础相对薄弱、高级人员配备不够、资金有限、难以实现技术更新，由于这些人为因素的存在使公司的成本居高不下。所以公司应当强化成本管理意识，注重成本控制。为提升公司在市场中的竞争能力，应始终把成本控制作为公司的核心战略。 二、房地产行业成本控制研究现状 随着房地产市场的逐步规范化，房地产开发企业的全过程成本管理体系也逐步规范化和精细化，以适应市场的快速发展，保证项目成本管理的可控性。全过程成本管理体系包括目标成本、动态成本及成本后评估管理等三个重要方面，其中动态成本的管控难度和规范化又是重中之重，它决定了项目成本能否按照既定的成本目标执行落地，但实际管理过程中容易出现成本失控，因此文章重点论述工程动态成本的管控要点[1]。经济进步在带动社会建设进程的同时，也推动了整个建筑行业前进的步伐，房地产是重要的民生保障工程，不但能够保证人们的生活品质，更能推动整个社会建设工作的开展。成本是工程建设的首要因素，从工程项目的设计之初直至整个工程的投入使用，都会涉及到成本。通过房地产开发项目成本控制与管理分析，了解房地产开发项目期间成本管理的重要意义，分析了当前房地产开发企业开展成本管理工作的不足之处，制定房地产开发项目成本控制与管理的有效策略，使整个房地产项目建设成本得到更加合理的应用[2]。随着房地产形势的发展，必须加强对房地产企业项目开发全过程控制与管理。由于房地产项目投资数额巨大的特点，决定了对其成本进行控制与管理是势在必行的，只有这样，才能充分发挥房地产的经济效益和社会效益。文章论述了房地产企业开发成本构成，分析了房地产企业全面成本控制存在的问题，提出了相应的对策[3]。近几年来,人民生活水平的提升、人口老龄化等因素对于房地产行业又提出了新的要求，房地产市场逐渐从注重“量”向注重“质”的方向转变[4]。房地产企业在新常态下面临着巨大的竞争挑战，企业想要谋取新的竞争优势就必须注重提高质量并控制成本。本文回溯了房地产企业成本控制的基本内容，并在理论上明晰了成本控制对房地产企业的重要意义，最后提出了强化项目成本控制的具体建议[5]。随着科学技术的不断发展，房屋建筑工程获得了持续稳定的发展，人们对房屋建筑的需求量也逐渐上升，大量的房地产企业涌入房地产市场中,竞争愈加激烈。因此，房地产企业要获得持续稳定的发展，必须完善成本控制措施和体系，减少工程的建设成本，提高企业的经济效益[6]。经济进步在带动社会建设进程的同时，也推动了整个建筑行业前进的步伐，房地产是重要的民生保障工程，不但能够保证人们的生活品质，更能推动整个社会建设工作的开展。成本是工程建设的首要因素，从工程项目的设计之初直至整个工程的投入使用，都会涉及到成本。通过房地产开发项目成本控制与管理分析，了解房地产开发项目期间成本管理的重要意义，本文分析了当前房地产开发企业开展成本管理工作的不足之处，制定房地产开发项目成