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— PAGE \* Arabic 1 — 职场人际沟通技巧案例分析 职场人际沟通技巧案例分析  研发部的梁经理  研发部梁经理才进公司不到一年，工作表现颇爱主管赞赏，不管是专业能力还是管理绩效，都获得大家肯定。在他的缜密规划之下，研发部一些延宕已久的项目，都在积极推行当中。  部门主管李副总发现，梁经理到研发部以来，几乎每天加班。他经常第2天来看到梁经理电子邮件的发送时间是前一天晚上10点多，接着甚至又看到当天早上7点多发送的另一封邮件。这个部门下班  时总是梁经理最晚离开，上班时第1个到。但是，即使在工作量吃  紧的时候，其它同仁似乎都准时走，很少跟着他留下来。平常也难  得见到梁经理和他的部属或是同级主管进行沟通。  但是，最近大家似乎开始对梁经理这样的沟通方式反应不佳。李副总发觉，梁经理的部属对部门逐渐没有向心力，除了不配合加班，还只执行交办的工作，不太主动提出企划或问题。而其它各年主管，也不会像梁经理刚到研发部时，主动到他房间聊聊，大家见了面，  只是客气地点个头。开会时的讨论，也都是公事公办的味道居多。  李副总趁着在楼梯间抽烟碰到另一处陈经理时，以闲聊的方式问及小主管和梁经理工作相当认真，可能对工作以外的事就没有多花  心思。李副总也就没再多问。  这天，李副总刚好经过