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第十一章 采购管理的发展趋势;第一节 战略采购 ;;;第二节JIT采购 ;
二、准时采购的特点 （与传统采购相比）
;;四、实施方法;;第三节 电子采购 ;;
三、电子采购的模式
（1）卖方一对多模式
;（2）买方一对多模式
;
（3）第三方系统门户
;四、电子采购的实施条件和流程
（1）电子采购的实施条件
硬件系统
软件系统;(2)企业实施电子采购的步骤
;第四节 国际采购 ;;
二、国际采购的趋势
;三、国际采购流程
;第五节 采购的外包 ;
二、实施采购外包的优点
;
四、采购外包管理流程 ;
内部高标定位分析;外部高标定位分析
三种采购服务提供商战略：
（1）单一服务提供商战略
（2）多个服务提供商战略
（3）整合的服务提供商战略
;(3)合同谈判
即使合同条款明确也并不意味着外包一定成功，关键要规范管理外包者和供应商之间的关系，确定时间进度表、期望目标及评估的标准等。
(4)外包管理流程
它主要包括时间进度控制和动态监控。 ;本章小结;思考习题
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