XX钢铁库房主管绩效考核表.docVIP

绩效考核表 被考核者 所属部门 机动处 职位名称 库房主管 考核者 考核者职位 库房主任 考核期 指标 分类 考核 指标 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩 物料储位筹划与排放 30 有强烈责任心物料储位筹划与排放非常合理 91－100 有较强责任心物料储位筹划与排放较为合理 81－90 `有相当责任心物料储位筹划与排放相当合理 71－80 有一定责任心物料储位筹划与排放不很合理 51－70 没有责任心物料储位筹划与排放极不合理 0－50 盘点工作的执行和监督 30 工作非常积极,盘点工作能认真执行和监督 91－100 工作较为积极,盘点工作能较为认真执行和监督 81－90 工作相当积极,盘点工作偶尔认真执行和监督 71－80 工作不太积极,盘点工作经常不认真执行和监督 51－70 工作很不积,极盘点工作就不执行和监督 0－50 任务完成情况 20 有很强服从意识每次都能认真完成任务 91－100 有较强服从意识极少完不成任务 81－90 有相当服从意识偶尔完不成任务 71－80 有一定服从意识时常完不成任务 51－70 基本上没有服从意识不完成任务习以为常 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 工作 态度 工作 责任心 5 有强烈的责任心，从来没有失职行为 91－100 有较强的工作责任心，极少有失职行为 81－90 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71－80 有一定的工作责任心，时常有失职行为 51－70 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0－50 公平公正意识 5 -- 有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属 91－100 有较强的公平公正意识，极少偏袒下属 81－90 有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属 71－80 有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属 51－70 基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常 0－50 团队 建设 5 团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识 91－100 极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识 81－90 积极开展团队建设，下属有相当的团队意识 71－80 不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识 51－70 基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏 0－50 员工培养意识 5 有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长 91－100 有较强的员工培养意识，非常关注下属成长 81－90 有相当的员工培养意识，较为关注下属成长 71－80 员工培养意识淡薄，不太关注下属成长 51－70 基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长 0－50 考核得分 考核者简评 签名： 审核加分 上级审核 签名： 审核扣分 人力资源审核 签名： 最后得分 审批 签名：