XX区环境保护局绩效考核制度.docVIP

武侯区环境保护局绩效考核制度 根据建立规范化服务型政府的要求，不断提高政府部门管理和服务水平，切实加强机关工作人员队伍建设，特制定武侯区环境保护局绩效考核制度。 一、指导思想 绩效考核是现代行政管理的重要组织部分。实施对公务人员的科学考核，把考核和奖惩同干部使用相联系，达到强化公务人员的有效管理与监督、激励与约束机制，推动机关效能工作，提高办事效率。 二、考核范围 武侯区环境保护局机关科室、监察大队、监测站全体干部职工。 三、考核的内容和标准 根据区委组织部、区人事局规定的内容，考核要围绕德、能、勤、绩、廉五个方面内容展开，重点考核工作实绩。考核过程要始终坚持“政治坚定，政绩突出，群众公认，廉洁奉公”的衡量标准。 四、考核办法 1、实行平时考核与年度考核相结合。平时考核由各科室、大队、站领导对本部门干部职工的德才和工作表现逐月作出考核，半年小结，为年度考核提供依据。 2、考勤与考效相结合。坚持8小时工作制，准时上下班，保质保量完成岗位工作任务，是公务人员的最基本要求，要按科室、大队、站来登记工作人员的出勤及工作情况，作为年终考核的基础资料。 3、效能评议与干部考核相结合。把机关效能建设各项制度执行情况，进行定期的检查评议情况作为工作人员平时考核的一项重要内容，纳入年度考核工作中去，作为考察干部的重要依据之一。 4、年度考核的组织领导、内容、时间、方法等，由局领导研究决定，办公室牵头实施。 5、年终考核工作严格按照规定的程序进行。 五、考核结果的评定 1、考核工作应采取定性与定量分析的方法进行，即评价效能绩效要进行定量分析，把握好个人与集体、局部与全面、当前与长远、显绩与潜绩的关系。 2、干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职和未确定等次五个档次。 3、年终考核工作，一般情况下都要组织进行民主测评，并把民主测评作为干部考核结果的重要依据之一，可根据实际情况制定不同等次的得票率标准。 六、考核结果的运用 年度考核结果存入干部、职工个人档案，作为干部奖惩、任免、工资晋升的依据。对平时效能建设中成绩突出的应予以表彰奖励；在效能评价及工作中因渎职、失职而被投诉的经批评不改或造成重大损失的，要根据其情节，作出处理。