6S管理活动公司篇 .pptxVIP

Quality Satisfy;;6S管理活动公司篇; 什麼是6S？;.;什麼是6S？;清洁：维持整理、整顿、清扫的成果 3S做法制度化，规范化。 素养：养成遵守既定事項(规定)的习惯。 安全：对员工身心健康、生命财产等安全可能构成直接危害或潜在伤害的情形或现象予以分析,避免其发生。 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:10:2321:10:2321:107/20/2021 9:10:23 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2121:10:2321:10Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:10:2321:10:2321:10Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2121:10:2321:10:23July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20219:10:23 下午21:10:23七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:10 下午七月-2121:10July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 21:10:2321:10:2320 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:10:23 下午9:10 下午21:10:23七月-21 ;1S-整理 目的：将“空间”腾出来活用 2S-整顿 目的：不浪费“时间”找东西 3S-清扫 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮 4S-清洁 目的：通过制度化来维持成果 5S-素养 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人 6S-安全 目的：确保“人的安全”， “机器的安全”， “产品的安全”　　 ;■ 6S 是一切生产活动的基础，只要徹底实施导入任何管理制度均能成功。 ■ 6S 是使企业成为高管理水准公司的重要手段，也是制造高品质产品的保证。 ;　　5S的五大效用可归纳为：　　5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 　　1、 5S??最佳推销员（Sales） ·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 ·.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作 　　2、5S是节约家（Saving ） ·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找的浪费，节省很多宝贵的时间 ·能降低工时，提高效率 　　;　　3、5S对安全有保障（Safety） ·宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然 ·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 　　4、5S是标准化的推动者（Standardization） · 5定、3要素原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 　　5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction） ·明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛 　　 ; 什麼是6S？; 什麼是6S？;■;■;6S实施要点？;6S实施要点？;6S实施要点？;6S实施要点？;6S实施要点？;6S实施要点？;6S实施要点？;① 清扫从地面到墙板到天花板所有物品。 ② 机器工具彻底清理。 ③ 发现脏污问题。 ④ 杜绝污染源。 * 自己用的东西自己清扫，不依赖他人。 * 对设备清扫的同时，检查是否异常，清扫也是点检。 * 对设备清扫的同时，要进行润滑，清扫也是保养。 * 清扫中会发现一些问题，要透过现象查出原因，加以解决， 清扫也是改善（如跑、冒、滴、漏）。;清扫(Seiso)的“三扫”原则： A 扫漏(漏水﹑漏气﹑漏油)。 B 扫黑(垃圾﹑蜘蛛网)。 C 扫怪(怪現象，如螺絲釘松了)。 ; * 车间环境整齐、清洁、美观、保证员工健康， 增进员工生产热情。 * 不仅设备、工具、物品要清洁，工作环 境也要清洁。 * 烟灰、粉灰、噪音、有害气体要清除。