第6章工程项目采购与合同管理.pptxVIP

中南大学土木工程学院工程管理系;第6章 工程项目采购与合同管理;6.1 概述—采购原则及方式;招标组织准备;中标的规定; 承 发 包 模 式 的 类 型; ;业 主;General Contractor; ; ;业 主;分包商合同款由MC单位支付；;业 主;1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据;（4）CM承发包模式;CM承发包模式的合同结构;两种CM模式的区别;GMP--保证最大工程费用;GMP----保证最大工程费用;CM模式与MC模式的区别;（5）项目总承包模式;项目总承包的产生;D+B 设计和施工总承包：对应FIDIC工程设备和设计——建造（D+B）合同条件（新黄皮书），主要应用于以房屋建筑为主的民用建设项目。 EPC 设计、采购和施工总承包：对应FIDIC设计-采购-施工（EPC）/交钥匙工程合同条件（银皮书），主要应用于以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域。;项目总承包单位的介入时间 ;;Partnering模式的定义;Partnering模式与传统建设模式的比较;Partnering主持人 Facilitator ;Partnering主持人;Partnering模式的核心系统;;长沙卷烟厂设计合同结构;6.3工程管理委托的模式 ;（1）业主方自行项目管理;（2）业主方委托项目管理;（3）业主方与管理咨询单位合作进行管理;;（4）代建制;6.4项目采购方式的发展趋势 ;6.5.1 合同管理工作过程 6.5.2 FIDIC合同文件 6.5.3 我国建设工程标准合同文本;6.5.1 合同管理工作过程;6.5.2 FIDIC合同文件 ;FIDIC合同条件适用情况及其特点;FIDIC合同条件适用情况及其特点;FIDIC合同条件适用情况及其特点;6.5.3 我国建设工程标准合同文本 ;Thank You !