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房地产企业预算管理关键点分析 摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国的企业也面临着新一轮的改革和发展，越来越多的企业开始意识到预算管理对于企业发展来说的重要性，特别是房地产企业。房地产企业在我国的社会经济地位一直居高不下，企业所涉及的资金量也非常大，所占用的社会资源也比较多。因此，房地产企业应当重视企业的预算管理，良好的预算管理模式可以有效地促进企业的发展，为企业减小财务风险和经济损失。 关键词：房地产企业；预算管理；关键点 一、引言 预算管理的强大作用性已经逐渐被社会以及企业认识到，预算管理的概念其实从很久之前就被企业知晓，但是都缺乏实施性的动作行为，有些已经开始实施预算管理的中大型企业，从实施效果来看，都不算是非常好，在实施的过程中还是对预算管理的某一些关键点有缺失或者理解不到位。但整体来说，预算管理为房地产企业带来了巨大的贡献，让企业的生产和经营发展都是朝着科学、合理的路径在进行。房地产行业属于我国社会经济体系中比较早期的一股经济力量，因此我国也出台了大量的政策对这个行业进行支持和规范经营，在积极的市场背景和政治背景之下，房地产企业始终维持着高效的发展速度，逐渐成为我国社会经济中非常重要的一个产业。为了更好地规范房地产企业的经营和管理，很多企业都开始引入预算管理，通过实施预算管理，可以对企业各项成本管理中出现的问题进行有效的核算与解决。 二、我国房地产企业预算管理关键点分析 (一)房地产企业的预算管理组织结构是否完善。房地产企业在进行预算管理的过程中，关键点就是企业所实施的预算管理的组织结构是否完善，是否符合企业的实际经营状况。预算管理的难度很大，需要配备专业的人才和部门来负责预算管理的实施和推行，且部门在企业中要保持好独立性。预算管理的组织结构实际上也反映出了企业的管理结构和组织架构，企业在进行预算管理之前，最好先建立完善的内部控制制度，内部控制制度可以有效地改善企业的组织架构，使得整个管理结构都是比较合理的，在此基础上进行的预算管理的有效性也会提升，组织结构上也会更加合理。但是目前很多房地产企业实施预算管理过程中并没有很重视组织结构的合理性，也没有专门设置一个独立部门来完成工作，而是由企业的财务部门来进行，并且预算管理的审批权限也集中在企业的高层领导中，在预算管理信息的传递上就受到了很大的阻碍，影响了预算目标的实现。(二)房地产企业的预算编制是否规范。房地产企业预算管理的第二个关键点就是预算的编制是否规范，随着房地产行业的蓬勃发展，企业的规模也越来越大，规范化的进行预算编制对于房地产企业来说是非常必要的一件事，也是企业发展的必然趋势。很多房地产企业并没有进行现代化的预算编制，还是采用的传统的编制方法，耗费的时间周期比较长，所消耗的人力物力也比较多，且最后呈现出来的效果并不是很好，对企业的经济发展影响很大。目前我国大多数的房地产企业在进行预算编制时，都比较重视对于资金的管理，就忽略了企业的内部环境的变化和管理。(三)房地产企业预算管理工作的具体内容是否明确。企业的预算管理目标与方向都来自于企业的战略及未来发展的规划。房地产企业应通过企业的预算来设定未来一段时间的利润目标、运营重点以及进行相应的资源分配。预算既包括了对于收入、成本、利润以及现金流方面的考虑，也关系到融资的需求与途径。但是在实际工作中，一些房地产企业在预算编制时，没有合理考虑企业战略对于预算期的安排，如对于侧重于成本控制，将成本最小化作为预算管理的重点。此外，企业的财务部门在预算编制中往往没有发挥主导作用，将自己定位于数据统计与预算的汇总工作，在预算编制与执行过程中牌被动地位。造成这种现象的原因是房地产企业在进行预算管理的过程中，并没有明确预算管理的具体工作内容，很多工作都违背了预算管理的要求。此外，基于预算管理的职能部门分工而言，执行管理部门对于预算的设计与数据的确定都是相对片面或存在本位主义，一般没有能够站在企业整体的角度来考虑预算指标是否设置合理，既造成对资金的浪费，也难以使企业的资源得以整合。另外，一些房地产企业在预算编制方面，都没有真正按战略目标与企业的发展方向深入研究，一些公司的财务部门未能帮助企业对资金进行更深一步的核算和分析，把大量的功夫都花在了财务报表的编制上。(四)房地产企业预算管理工作的实际参与度。房地产行业和很多行业都不同，它对于市场需求的依赖度和联系都是比较强的，当然也会受到国家政策的影响。房地产企业一般在开发项目之前，都会对当时的市场环境进行仔细的调查，也会对国家的政策进行研究，综合各方面的信息来进行开发的准备工作。但是通过对很多房地产企业执行预算管理的情况来看，预算管理和市场环境并不是完全符合的，而是出现一定的延迟性，整个项目的实施过程所需要经过的部门和审核的流程都