- 1、本文档共61页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;;;输出成果;;;标准化:工作简单易行,可操作;
能让工作尽量简单化;
真正成功的人不会说对错,而是关注效果和结果。
工具化:用软件来控制,标准化是趋势;
表单
会议(会前、会中、会后),会议的效率决定组织的效率;
程序化:管理是让坏人没有机会做坏事;让笨蛋没有机会做错事。
;案例;作用和意义(一);作用和意义(二);作用和意义(三);作用和意义(四);作用和意义(五);“目标管理”是管理大师德鲁克1954年在
著名的《管理的实践》中最先提出的:;;把该做的事都写清楚
把所写的事都做到位;立“法”;
构建目标体系;目标的定义;G 设定科学合理目标;目标的六大要素;公司目标;愿景:国际一流的****提供商;;;;;练习;价值活动分析法;练习;
问题分析;什么是“问题”;
;案例:
“孩子发烧了”;案例:
“孩子发烧了”;“保险丝又断了”;工具三:鱼骨图
数据是管理的眼睛,没有数据的事实不是事实。
数据的积累很重要,利于问题的发现。;练习;目标管理路线;发现问题的流程;
策略研讨;案例;团队决策的必要性;策略研讨
主持人;团队决策技术;练习;书写策略的要点;
计划管理;制定计划;计划;“我要和C公司刘部长搞好关系”; ;计划书写的十六字方针:
多快好省、时间切分、内容切分、外部评价。;《月度计划表》(模板)
《周计划表》(模板)
《日清表》(模板)
;“今日事, 今日毕 ”;
明天早上不会 遗忘 ;
“累计工作时间”太少,说明 工作效率不高 ;
“临时新增计划”比例太高说明 没有计划性 ;
用来检查计划和工作是否指向 目标 ;; 《日清表》简化版——工作日志;练习;计划管控;年度经营计划会(岁末年初);月度计划自检会(月初);每周例会(周一早晨)
文档评论(0)