第3章仓储作业管理B.pptxVIP

第3章 仓储作业管理;1、仓库盘点概述;盘点表;2、仓库盘点的方法 ;在会计计算期末统一清点所有商品的方法 特点：工作量大，要求严格，通常分区进行;循环盘点法;案例：沃尔玛的商品盘点;;盘点中常见的问题;3、仓库盘点的程序（本科）;第6节 退货管理 ;2、退货的原因 ;3、退货的程序;第7节 确定叉车数量及工时;;2、叉车工作周期时间计算;教材P338计算题（先转换为同一单位） （1）移动时间：60m/分钟=1m/s 升降：20m/分钟=1/3m/s 50/1=50秒 （2）升降时间：5/(1/3)=15秒 （3）固定时间：10秒/次 （4）工作周期：140秒/托 （5）总时间=140*10=1400秒/60=70/3分钟=23.3分钟;第8节 配载装车;2、配载装车的方法 ;3、车辆配载的注意事项 ;第3章 仓储作业管理;第9节 直接转运的应用及管理;直接转运的要求及环境条件;2、直接转运的管理 ;某物流中心的经理每天工作需要完成以下内容： 1、每天早上检查供应商预约的情况； 2、检查在货物接收环节中的相关问题，包括人员、设备的配备。 3、与IT（信息系统）经理检查客户的订单接收情况，以此确定货物的出库安排。 4、确定按照每天订单进行转运作业的效率，并对人员进行考核。 5、检查从各客户退回的货物状态，并分析退货状态及退货管理问题； 6、要与作业人员进行盘点处理，以支持在库商品的准确率。 7、此外，还需要确定仓库中各种设备的运转效率，并采用租赁的方式来弥补设备的不足。 ;