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PAGE PAGE 1 国企反腐倡廉建设 一、当前国企反腐倡廉建设存在的主要问题  国有企业纪检监察机构自身建设尚不完备。目前，在国有企业内部虽然普遍组建了相关的纪检监察机构，但人力、物力、财力资源紧急等问题较为普遍。并且，在国有企业内部还存在少数纪检监察从业人员信仰不坚决、业务素养差，工作不规范的现象。  二、国有企业领导腐败行为的主要表现形式  1.以权谋私、中饱私囊。部分国有企业领导人利用手中的职权，违法进行钱权交易，中饱私囊。个别领导人员私设小金库，将国家的资产转变为自己的私有财产，使国有企业成为自己谋取私利的工具，给国家和企业带来严重的经济损失。  2.挥霍铺张、腐化墮落。在国有企业内部，部分企业领导人员以组织经济活动为由，大肆挥霍企业资产；还有些企业领导人员生活腐化，利用公款大吃大喝；还有部分领导人员以参观考察的名义，挪用公款出国、出境旅游，甚至为了追求个人享受，利用各种手段，将企业资产变相转变为个人资产。  3.任人唯亲，形成关系网。部分领导人员无视党的领导与企业广阔员工的意见，利用各种手段，将国有企业逐步变相转变为“家族企业”。他们在人事任免方面，独裁专断，以亲疏远近关系与个人喜好作为干部任用标准，并以提拔人才为借口，将自己的亲朋好友安插在各重要部门，再利用形成的关系网，违法进行钱权交易。  4.官僚主义、失职渎职。部分企业领导人员在工作中，忽视了自身修养的提高，表现出严重的官僚主义作风。对于企业生产经营中产生的问题，决策时较为随便或简单头脑发热，有时在未进行实际考察与深入调研的状况下，就作出缺乏科学性的决策，最终造成企业的重大经济损失。  三、新常态下加强国有企业反腐倡廉建设的对策  1.加强抱负信念和法纪教育。要加强对国有企业领导人员的思想信念与法纪教育，确保国有企业领导人员始终保持坚决的政治信仰和较高的思想觉悟。而作为企业领导人员，也应主动加强自身思想道德建设，在面对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢侈之风等不良风气腐蚀时，始终坚决自身立场，坚决予以抵制。通过廉洁氛围与良好的道德环境，不断地熏陶、感染企业员工，端正企业全体员工的思想，使廉洁文化在企业腐败预防方面充分发挥积极作用。  2.增加领导人员的责任担当。作为国有企业的党政主要领导人员，必需坚持“一岗双责”制度，做到“两手抓，两手硬”，对于一些影响较大的问题，党政领导人员必需亲自考察，以身作则，起到示范带头作用。同时，党政领导人员还需将党风廉政建设的任务进行详细规划，分层次、有目的地分解到企业各级经营管理者，并重视任务的完成状况和效果，完善奖惩制度。对于国有企业中发觉的领导人员不廉洁问题，准时赐予警示，尽可能从源头扼制住腐败现象。作为国有企业领导人员，更应当明白自身责任的重大，专心履行党风廉政建设与企业发展的双重职责。企业领导人员还要清晰地熟悉到，反腐倡廉建设是企业发展的基础，坚持原则，端正自身行为作风，才能在国有企业这个党和国家赋予的大舞台上，发挥应有的作用。  3.健全监督制约机制。国有企业制度建设是一项较为复杂的系统工程，需要投入大量资源。在这个过程中，国有企业必需积极探索，选用最为科学有效的监督管理策略，重点关注对主要责任人落实状况的监督，在思想政治上赐予他们关心、关怀与指引，保证党风廉政建设工作落实到位。同时，还需构建上下联系紧密的反腐倡廉工作机制，加强上下级单位领导与人员的沟通交流，确保上级单位对企业下属团队成员业务素养、工作状况、任务完成状况等各方面信息的准时把握，能够发觉其中存在的问题，并采取有效解决措施。此外，还应加大企业领导人员任期交流制度的执行力度，因为领导人员之间的合理交流任职，可以避免形成领导人员长期任职某一岗位所带来的负面效应。再就是应当在技术层面加大监督资源的整合力度，将先进的信息技术运用进来，构建多层面、全方位的网络监督体系，提高监督效能，最大程度预防腐败。  4.完善考核体系。在进行国有企业领导人员业绩考核时，上级监管部门应当摒除传统的以效益为唯一标准的考核方式，对企业相关领导人员进行综合考评，不仅要考核其在企业经营效益方面作出的成果和贡献，还要考核其是否有效落实反腐倡廉任务，将了解企业领导人员的工作状况以及相关生活作风状况列入日常监督考核工作范畴，准时把握其思想动态。在企业经营管理活动中，对于一些关键环节与重要项目的运作，要制定严格的制约、规范制度，明确奖惩原则，在投资决策、产权交易、营销选购、人事选用方面，必需确保程序的严谨、规范，尽可能消退制度设计中可能存在的缺陷，不给腐败现象的滋生留下空间。在考核上，要将制度的执行状况与经营责任目标紧密联系起来，增加制度执行的透明度，加强对制度执行力度的监督检查，确保各